<正>前言工程咨詢企業(yè)作為知識密集型和勞動密集型的企業(yè),其最大的"生產(chǎn)資料"就是企業(yè)的人才,故工程咨詢企業(yè)人力資源的管理水平和人力資源的儲備,在某種程度上直接決定了工程咨詢企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和可發(fā)展性。而隨著全球一體化進(jìn)程的加快,人力資源儲備對于工程咨詢企業(yè)發(fā)展的重要性已成為所有管理者的共識,因此,面對日益激烈的市場競爭和快速發(fā)展的市場環(huán)境,工程咨詢企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃,建立適度的人力資源儲備,選擇合理的人力資源儲備策 

【文章來源】：中國工程咨詢. 2020年07期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
前言
一、工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢
二、工程咨詢企業(yè)人力資源管理的特點
    （一）人員培養(yǎng)具有周期性
    （二）重點人才引進(jìn)難度大
    （三）人力資源需求具有不確定性
三、工程咨詢企業(yè)人力資源儲備體系的建設(shè)
    （一）人力資源儲備因素分析
    （二）人力資源儲備策略
四、結(jié)束語



本文編號：2957042