知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)日益變化的環(huán)境,人才是決定一切的重要因素。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要的作用,它能有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并得到企業(yè)各界的認(rèn)同�？�(jī)效考核作為人力資源管理體系中的核心,是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),帶動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效方法和手段�？�(jī)效考核是運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),在企業(yè)管理者和全體員工的溝通努力下,使員工清楚工作任務(wù)及績(jī)效目標(biāo),且可通過評(píng)定和測(cè)量員工的工作結(jié)果,正確引導(dǎo)員工的工作行為,從而達(dá)到最終目標(biāo)。越來越多的管理者意識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用并被廣泛的應(yīng)用,但因過去我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理尚屬于認(rèn)識(shí)階段,對(duì)于出現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理體系建立和實(shí)施過程中各類問題的處理,企業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,企業(yè)績(jī)效的考核作用及意義未能更好的發(fā)揮出來。J公司是國(guó)內(nèi)知名的石化集團(tuán)下屬分公司,在集團(tuán)公司的授權(quán)下代集團(tuán)行使管理職能。近年來,J公司根據(jù)其業(yè)務(wù)拓展需求,與國(guó)內(nèi)外企業(yè)采取不同的合作模式,成立了多家全資、控、參股公司,2013年初開始推行機(jī)關(guān)績(jī)效考核方案與薪酬套改方案。但由于該公司的績(jī)效考核實(shí)施時(shí)間較短,績(jī)效考核體系并不完善,尋求完善的員工績(jī)... 

【文章來源】：西安工業(yè)大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究主要內(nèi)容
    1.4 研究方法與思路
2 績(jī)效考核理論與研究方法綜述
    2.1 績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 績(jī)效考核及作用
    2.2 績(jī)效考核的類屬分析
        2.2.1 態(tài)度考核
        2.2.2 業(yè)績(jī)考核
        2.2.3 能力考核
    2.3 績(jī)效考核的方法
        2.3.1 基于比較層面的評(píng)價(jià)方法
        2.3.2 基于算法原理的評(píng)價(jià)方法
        2.3.3 綜合性方法
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 國(guó)外績(jī)效考核改進(jìn)的研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核改進(jìn)的研究現(xiàn)狀
3 J公司現(xiàn)行績(jī)效考核方案及存在的問題
    3.1 J公司發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 組織架構(gòu)和人力資源情況
        3.1.3 機(jī)關(guān)部門職責(zé)
        3.1.4 部門崗位設(shè)置
    3.2 J公司現(xiàn)行績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介
        3.2.1 考核主體
        3.2.2 考核對(duì)象
        3.2.3 考核周期
        3.2.4 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.5 考核方法和流程
    3.3 J公司績(jī)效考核問題診斷分析
4 J公司績(jī)效考核的改進(jìn)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施保障
    4.1 J公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則和建設(shè)目標(biāo)
        4.1.1 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 績(jī)效考核方案建設(shè)目標(biāo)
    4.2 J公司績(jī)效考核指標(biāo)改進(jìn)設(shè)計(jì)
        4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人行為考核
        4.2.2 部門中層管理人員的個(gè)人行為考核
        4.2.3 部門員工的個(gè)人行為考核
    4.3 J公司績(jī)效考核的方法改進(jìn)
    4.4 J公司績(jī)效考核工作流程設(shè)計(jì)
        4.4.1 考核準(zhǔn)備工作
        4.4.2 考核實(shí)施
        4.4.3 考核結(jié)果的確認(rèn)與反饋
        4.4.4 考核結(jié)果的審核與兌現(xiàn)
        4.4.5 考核結(jié)果的運(yùn)用
    4.5 J公司績(jī)效考核方案改進(jìn)的實(shí)施保障
        4.5.1 做好績(jī)效考核方案的企業(yè)文化建設(shè)
        4.5.2 做好宣傳教育與培訓(xùn)工作
        4.5.3 為績(jī)效考核反饋提供后續(xù)支持,為員工帶來價(jià)值
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代企業(yè)銷售人員績(jī)效考核存在的問題與對(duì)策[J]. 李芳萍.  商業(yè)文化(上半月). 2011(09)
[2]績(jī)效管理“誤區(qū)”探析[J]. 胡國(guó)良.  科技和產(chǎn)業(yè). 2011(08)
[3]我國(guó)企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效管理的思路[J]. 李桂英.  山西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(08)
[4]層次分析法在研發(fā)人員績(jī)效考核中的應(yīng)用[J]. 蘭亞竹.  井岡山大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2011(02)
[5]淺析我國(guó)公共組織績(jī)效管理[J]. 馬娟,竇波.  商業(yè)文化(下半月). 2011(02)
[6]對(duì)我國(guó)高管人員薪酬激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀的反思[J]. 付詩(shī).  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2010(11)
[7]構(gòu)建測(cè)量組織戰(zhàn)略績(jī)效的指標(biāo)體系方法研究[J]. 程卓蕾,孟溦,齊力,劉文斌.  科研管理. 2010(03)
[8]企業(yè)績(jī)效考核工作的實(shí)踐與思考[J]. 楊橫金.  海峽科學(xué). 2010(04)
[9]管理控制和績(jī)效管理關(guān)系的文獻(xiàn)綜述[J]. 岳玲.  改革與戰(zhàn)略. 2010(03)
[10]面向R&D人員績(jī)效考核的市場(chǎng)距離概念拓展及案例研究[J]. 李紅玲,廖建橋.  科研管理. 2009(03)

碩士論文
[1]利奧多公司管理人員績(jī)效考核改進(jìn)研究[D]. 李旭騫.蘭州大學(xué) 2014
[2]深圳網(wǎng)信聯(lián)動(dòng)公司銷售員工績(jī)效考核改進(jìn)研究[D]. 袁婷.湖南大學(xué) 2013
[3]津升集團(tuán)公司總部人員績(jī)效考核改進(jìn)研究[D]. 黃勁鋒.湖南大學(xué) 2013
[4]瀏陽(yáng)市鹽業(yè)公司績(jī)效考核體系改進(jìn)研究[D]. 朱凱.湖南大學(xué) 2013
[5]基于平衡計(jì)分卡的人力資源部門績(jī)效考核體系研究[D]. 王文文.中國(guó)海洋大學(xué) 2012
[6]蘭州石化物業(yè)服務(wù)公司組織績(jī)效考核改進(jìn)方案設(shè)計(jì)[D]. 蔡金堅(jiān).蘭州大學(xué) 2012
[7]XC公司員工績(jī)效管理研究[D]. 雷鈺.西北大學(xué) 2011



本文編號(hào)：2955452