在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略地位上升,已深入企業(yè)人才管理的各方面,企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,人力資源管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)人力資源各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),并有效管理人力資源,最大限度地防范和控制人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展,是企業(yè)人力資源部門急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文借鑒了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理理論和知識(shí),對(duì)過(guò)往人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉,提出了建立集團(tuán)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系的戰(zhàn)略管理理念。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020年06期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

人力資源制度合規(guī)審查流程

人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,結(jié)合內(nèi)外溝通中所掌握的信息,對(duì)公司及下屬各企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估以及監(jiān)控,如圖3所示。根據(jù)人力資源規(guī)劃目標(biāo),查找人力資源各模塊管理活動(dòng)及管理流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件,構(gòu)建公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù),在此基礎(chǔ)上建立了人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系,借助信息化系統(tǒng)收集各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù),并經(jīng)過(guò)整理和分析,比對(duì)目標(biāo)值和預(yù)警值后綜合判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性等,從而提前識(shí)別出可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)制定應(yīng)對(duì)舉措,實(shí)現(xiàn)有效防范。4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審及人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控兩大部分,形成一套“閉環(huán)”的管理系統(tǒng),從上層制度層面到落地操作層面,都起到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。為了保障集團(tuán)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地,企業(yè)建立了4層保障機(jī)制,分別是人力資源管理制度、人力資源管控、人事委派制度和風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng),如圖1所示。建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)層面的規(guī)章制度,在人力資源管控層面定位清晰總部和企業(yè)層面的職責(zé)和權(quán)限,實(shí)施人事委派制便于企業(yè)準(zhǔn)確高效地貫徹總部的方針政策,最后通過(guò)一套風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的信息化系統(tǒng)更好地收集和分析指標(biāo)數(shù)據(jù),從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析和預(yù)警防范。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]風(fēng)險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 劉建軍.  前沿. 2012(23)
[2]人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 楊昱蒞.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2010(05)



本文編號(hào)：2942232