在醫(yī)院的人力資源管理過程中,需要針對管理模式和手段進行不斷的優(yōu)化和改進,也要針對管理理念進行有效的創(chuàng)新,針對這樣的情況,有針對性的引進"以人為本"理念,結合醫(yī)院的各項人力資源管理工作,使兩者充分融入,就顯得至關重要。在具體的操作過程中,要把醫(yī)院員工的具體需求作為根本的出發(fā)點,落實各項獎懲責任制度,以此使員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性得到充分的激發(fā)和調(diào)動,從而充分達成"人才強院"的發(fā)展目標,進而使醫(yī)院各項管理工作取得更加良好的效果,為患者提供應有的醫(yī)護服務�；诖�,本文重點探討和分析以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的應用與體會等相關內(nèi)容。 

【文章來源】：今日財富. 2020年21期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的應用分析
    （一）結合具體情況構建更系統(tǒng)完善的人力資源管理制度和機制
    （二）針對績效考核體系進行不斷的完善和改進
    （三）針對人力資源進行科學合理的配置，不斷的優(yōu)化調(diào)整，使人才發(fā)展基礎得以夯實
三、“以人為本”理念在醫(yī)院人力資源管理過程中應用的體會
    （一）人力資源管理過程中，人性化管理是核心所在
    （二）以人為本的人力資源管理環(huán)節(jié)，激勵機制是動力
    （三）和諧的人際關系是基礎
    （四）積極開發(fā)人力資源是關鍵
四、結語



本文編號：2941507