F商貿(mào)公司是一家民營的家裝建材銷售企業(yè),經(jīng)過多年努力經(jīng)營已經(jīng)由普通的小門店發(fā)展為多品牌多門店的中小型企業(yè)。隨公司規(guī)模的擴大,管理能力不足的問題逐漸凸顯,建設適合公司發(fā)展的人力資源管理模式勢在必行。公司初步建立的人力資源部,其管理思想和管理模式都存在比較大的問題,不符合公司的實際情況,無法滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。本文針對F商貿(mào)公司的實際情況,探討了中小型企業(yè)發(fā)展期轉(zhuǎn)型時存在的一些共性問題。依據(jù)相關的人力資源理論,分析了人力資源管理三支柱模式與人才供應鏈模型的重要性和實用性。結合F商貿(mào)公司的實際情況,闡述了人力資源管理三支柱模式和人才供應鏈在F商貿(mào)公司應用的方法。構建了一套適用于F商貿(mào)公司的,可行的人力資源管理模式。我國大量的轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)存在與F商貿(mào)公司相似的人力資源問題,如何根據(jù)企業(yè)自身實際建設符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的人力資源管理模式,是大多數(shù)中小企業(yè)都要面對的問題,本文對于同類中小企業(yè)的人力資源模式構建有一定參考意義。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

本論文結構與關系

2.3.1 人力資源管理三支柱模式的形成人力資源管理模式發(fā)展從傳統(tǒng)行政到現(xiàn)代人力資源管理，人力資源的功能漸由內(nèi)及外，從關注組織內(nèi)部到關注整個環(huán)境，受服務導向與動態(tài)管理的思想越來越傾向于與業(yè)務緊密合作。人力資源管理的開拓者，羅斯商學院教授戴維·尤里奇分析了人力資源模演變歷程的四次轉(zhuǎn)型浪潮。[19]第一次轉(zhuǎn)型強調(diào)人力資源的行政事務管理，第二轉(zhuǎn)型強調(diào)人力資源的專業(yè)性、六大模塊的有機結合，第三次轉(zhuǎn)型強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)的結合，第四次轉(zhuǎn)型強調(diào)由外及內(nèi)、結合環(huán)境考慮核心業(yè)務對人力資源管理的態(tài)需求。[20]他指出，人力資源管理已經(jīng)演變?yōu)橛赏舛鴥?nèi)、放眼業(yè)務、深入業(yè)務產(chǎn)生價值的新階段。關于人力資源如何與業(yè)務結合，尤里奇提出了人力資源角四象限模型[21]（如圖 2-1），并認為人力資源部門在結構上應該對應于業(yè)務的組結構[22]。這一觀點作為人力資源業(yè)務伙伴的關鍵特點，為人力資源的“三支柱模式奠定了理論基礎。

IBM 公司依據(jù)尤里奇人力資源角色四象限模型開展了人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐，歷經(jīng)十多年時間，建設了 IBM 的人力資源共享服務中心，逐步形成了包含 HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）、HRSSC（人力資源共享服務中心）、HRCOE（人力資源專業(yè)知識中心）的人力資源管理的三支柱模式。2.3.2 人力資源管理三支柱模式的結構近年來人力資源管理三支柱模式受到廣泛關注，圍繞三支柱模式展開的各種理論與實證研究層出不窮。人力資源三支柱模式旨在通過重塑人力資源管理職能及其負責機構來發(fā)揮人力資源管理和人力資源管理部門的價值。其中，HRCOE（人力資源專業(yè)知識中心）是一個系統(tǒng)化的頂級設計，旨在確保人力資源管理制度達到最佳效果；HRSSC（人力資源共享服務中心）旨在通過解決各部門共同的人力資源管理問題來確保人力資源管理的高效與標準；HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）旨在挖掘并滿足不同業(yè)務部門的獨特需求，以確保人力資源管理支持業(yè)務發(fā)展。這三大支柱牢牢把握了人力資源管理的基礎，最大限度地發(fā)揮了人力資源管理的作用和價值。[23]人力資源管理三支柱模式的架構如圖 2-2：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2940143