在管理工作之中,人成為了重要的主體,激勵(lì)逐漸地步入到了管理的核心位置上。人力資源管理之中,就是看到完善的激勵(lì)管理機(jī)制。這是從員工身上加以實(shí)施合理化激勵(lì)的根本所在。在合理的強(qiáng)有力的激勵(lì)下,員工在工作動(dòng)機(jī)上就會(huì)十分充足,也不再低迷和目標(biāo)模糊。工作主體在工作之中所形成的積極性也是非常高的,讓企業(yè)組織發(fā)展上獲得了十分強(qiáng)勁的推動(dòng)力量。但是,有的人力資源管理工作開展中問題層出不窮。陳舊和單一的漏洞形式經(jīng)常出現(xiàn),在工作人員面對(duì)工作上出現(xiàn)了消極的情緒下,就會(huì)在整體上阻礙工作的進(jìn)步,也形成了錯(cuò)誤的工作理念意識(shí)。所以,從人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的有效創(chuàng)建角度出發(fā),要在完善對(duì)策上,帶動(dòng)單位擁有鮮活的發(fā)展血液。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020年08期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、激勵(lì)內(nèi)涵及重要性分析
    （一）內(nèi)涵
    （二）重要性分析
二、激勵(lì)機(jī)制所展現(xiàn)出的方式分析
    （一）薪酬激勵(lì)
    （二）晉升激勵(lì)
三、激勵(lì)機(jī)制存在的問題
    （一）嚴(yán)重依賴傳統(tǒng)式的管理
    （二）缺少合理個(gè)體激勵(lì)制度
    （三）沒有合理績效考核機(jī)制
    （四）人力資本投入不夠充足
四、健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
    （一）讓激勵(lì)機(jī)制更加合理和健全
    （二）形成完善的個(gè)體激勵(lì)制度
    （三）開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的獎(jiǎng)懲并行考核模式
    （四）人力資本開發(fā)上加大力度
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策[J]. 羅君香.  人力資源. 2019(10)
[2]優(yōu)化出版企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 建立健全人才激勵(lì)機(jī)制[J]. 呂小梅.  價(jià)值工程. 2012(23)
[3]國有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策分析[J]. 李慧珍.  中外企業(yè)家. 2009(16)



本文編號(hào)：2935514