BD藥業(yè)戰(zhàn)略制定與實施研究
發(fā)布時間:2020-12-20 09:35
近年來國內(nèi)自主研發(fā)創(chuàng)新藥的制藥企業(yè)如雨后春筍般崛起,這種新興的制藥企業(yè)類型正逐步打造成我國制藥行業(yè)的中堅力量。此時,單一、傳統(tǒng)的公司戰(zhàn)略已無法全面為新興制藥企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。只有通過對新興制藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全方位思考和分析,促使其科學(xué)理性地制定和甄選有效的競爭戰(zhàn)略才是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。國內(nèi)新興制藥企業(yè)在應(yīng)對國內(nèi)競爭對手的同時,還要面對那些已經(jīng)受市場千錘百煉的成熟跨國企業(yè)的強大攻勢。因此,制定并實施有效的公司戰(zhàn)略已非錦上添花,而是直接關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。本文在對以往文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,以BD藥業(yè)股份有限公司為研究對象,用PEST分析法對BD藥業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行分析、用SWOT分析法對BD藥業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢,外部機會、威脅進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,提出了四個備選戰(zhàn)略:即集中發(fā)展抗癌藥主業(yè)戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、垂直一體化戰(zhàn)略、水平一體化戰(zhàn)略,再通過QSPM定量矩陣進(jìn)行定量分析,對四種備選戰(zhàn)略進(jìn)行打分,最終得分最高的為集中發(fā)展抗癌藥主業(yè)戰(zhàn)略。在備選的四個戰(zhàn)略中選擇了集中發(fā)展抗癌藥主業(yè)戰(zhàn)略后,對實施該戰(zhàn)略需要提供的各個方面的保障措施進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和梳理,也就是BD藥業(yè)戰(zhàn)略實施部...
【文章來源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
012年至2017年中國進(jìn)口藥品數(shù)量變化趨勢圖
4圖 1. 2 2012 年至 2017 年中國進(jìn)口藥品金額變化趨勢圖數(shù)據(jù)來源:中國海關(guān)根據(jù)《中華人民共和國進(jìn)出口關(guān)稅條例》相關(guān)規(guī)定,為了達(dá)到降低我國眾的患者尤其是癌癥患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并給予患者更豐富的用藥選擇,自 2018 年月 1 日起,以暫定稅率方式將包括抗癌藥在內(nèi)的所有普通藥品、具有抗癌作用生物堿類藥品及有實際進(jìn)口的中成藥進(jìn)口關(guān)稅降為零。從上述規(guī)定不難看出,隨著我國對進(jìn)口藥品關(guān)稅的降低,進(jìn)口藥品在我國醫(yī)藥市場中將更加具有競爭力,進(jìn)口藥品數(shù)量和金額逐年增加的趨勢將在未來長時間繼續(xù)保持,這從一方面來說是為了我國老百姓能夠用上國際先進(jìn)的好另一方面也是倒逼我國的創(chuàng)新藥企,加速創(chuàng)新,跟上國際創(chuàng)新藥的步伐,從而正提高我國以創(chuàng)新藥為主的制藥企業(yè)的國際競爭力和持續(xù)創(chuàng)新能力。
圖 3. 1 2010 年至 2016 年中國 65 歲以上人口變動趨勢圖數(shù)據(jù)來源:公開資料整理3.2.4 技術(shù)環(huán)境醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)進(jìn)步和資金投入的依賴度非常高,是一個先投入再產(chǎn)出的行業(yè)。尤其是自主研發(fā)創(chuàng)新藥這個細(xì)分領(lǐng)域,企業(yè)需要在新藥漫長的研發(fā)期間投入大量的資金和技術(shù),在研發(fā)進(jìn)度非常順利的情況下,整個研發(fā)周期需要十年左右,然而研發(fā)階段的失敗率卻出奇的高,從整個自主研發(fā)創(chuàng)新藥的大環(huán)境來看前期研發(fā)失敗率甚至超過了 80%,這還是一個相當(dāng)保守的數(shù)字。近年來,我國各行業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來越重視,在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)更是將知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提高到一個相當(dāng)高的重要等級。我國的醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對于自主創(chuàng)新藥的專利保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)扶持政策也是頻繁推出,這在一定程度上鼓勵了自主研發(fā)。在國際上,各跨國藥企大多通過技術(shù)競爭來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,因此,我國的制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢下我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J]. 李佳鵬. 企業(yè)改革與管理. 2018(07)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”分析[J]. 吉喆. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(10)
[3]國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考及對國內(nèi)企業(yè)的建議[J]. 吳俊麟. 企業(yè)改革與管理. 2018(06)
[4]戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[5]企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究[J]. 方莉. 中國商論. 2018(01)
[6]戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 肖霖岳. 企業(yè)改革與管理. 2017(23)
[7]戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間關(guān)系的研究[J]. 韓晨,高山行. 管理科學(xué). 2017(02)
[8]我國戰(zhàn)略管理研究的回顧與進(jìn)展[J]. 鄭沃林,鄭榮寶,李爽,張春慧. 科技管理研究. 2017(04)
[9]警惕戰(zhàn)略管理的四個常見誤區(qū)[J]. 張翀鵬. 企業(yè)管理. 2017(01)
[10]基于戰(zhàn)略管理視角的公司風(fēng)險承擔(dān)與資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究[J]. 盛明泉,車鑫. 管理學(xué)報. 2016(11)
本文編號:2927634
【文章來源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:77 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
012年至2017年中國進(jìn)口藥品數(shù)量變化趨勢圖
4圖 1. 2 2012 年至 2017 年中國進(jìn)口藥品金額變化趨勢圖數(shù)據(jù)來源:中國海關(guān)根據(jù)《中華人民共和國進(jìn)出口關(guān)稅條例》相關(guān)規(guī)定,為了達(dá)到降低我國眾的患者尤其是癌癥患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并給予患者更豐富的用藥選擇,自 2018 年月 1 日起,以暫定稅率方式將包括抗癌藥在內(nèi)的所有普通藥品、具有抗癌作用生物堿類藥品及有實際進(jìn)口的中成藥進(jìn)口關(guān)稅降為零。從上述規(guī)定不難看出,隨著我國對進(jìn)口藥品關(guān)稅的降低,進(jìn)口藥品在我國醫(yī)藥市場中將更加具有競爭力,進(jìn)口藥品數(shù)量和金額逐年增加的趨勢將在未來長時間繼續(xù)保持,這從一方面來說是為了我國老百姓能夠用上國際先進(jìn)的好另一方面也是倒逼我國的創(chuàng)新藥企,加速創(chuàng)新,跟上國際創(chuàng)新藥的步伐,從而正提高我國以創(chuàng)新藥為主的制藥企業(yè)的國際競爭力和持續(xù)創(chuàng)新能力。
圖 3. 1 2010 年至 2016 年中國 65 歲以上人口變動趨勢圖數(shù)據(jù)來源:公開資料整理3.2.4 技術(shù)環(huán)境醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)進(jìn)步和資金投入的依賴度非常高,是一個先投入再產(chǎn)出的行業(yè)。尤其是自主研發(fā)創(chuàng)新藥這個細(xì)分領(lǐng)域,企業(yè)需要在新藥漫長的研發(fā)期間投入大量的資金和技術(shù),在研發(fā)進(jìn)度非常順利的情況下,整個研發(fā)周期需要十年左右,然而研發(fā)階段的失敗率卻出奇的高,從整個自主研發(fā)創(chuàng)新藥的大環(huán)境來看前期研發(fā)失敗率甚至超過了 80%,這還是一個相當(dāng)保守的數(shù)字。近年來,我國各行業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來越重視,在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)更是將知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提高到一個相當(dāng)高的重要等級。我國的醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對于自主創(chuàng)新藥的專利保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)扶持政策也是頻繁推出,這在一定程度上鼓勵了自主研發(fā)。在國際上,各跨國藥企大多通過技術(shù)競爭來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,因此,我國的制
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新形勢下我國企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J]. 李佳鵬. 企業(yè)改革與管理. 2018(07)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理的“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”分析[J]. 吉喆. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(10)
[3]國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考及對國內(nèi)企業(yè)的建議[J]. 吳俊麟. 企業(yè)改革與管理. 2018(06)
[4]戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤. 商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[5]企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究[J]. 方莉. 中國商論. 2018(01)
[6]戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 肖霖岳. 企業(yè)改革與管理. 2017(23)
[7]戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間關(guān)系的研究[J]. 韓晨,高山行. 管理科學(xué). 2017(02)
[8]我國戰(zhàn)略管理研究的回顧與進(jìn)展[J]. 鄭沃林,鄭榮寶,李爽,張春慧. 科技管理研究. 2017(04)
[9]警惕戰(zhàn)略管理的四個常見誤區(qū)[J]. 張翀鵬. 企業(yè)管理. 2017(01)
[10]基于戰(zhàn)略管理視角的公司風(fēng)險承擔(dān)與資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整研究[J]. 盛明泉,車鑫. 管理學(xué)報. 2016(11)
本文編號:2927634
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