隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民對(duì)美好生活的追求,醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期,但有部分制藥企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的忽視和專(zhuān)業(yè)度的局限,導(dǎo)致在構(gòu)建培訓(xùn)體系的過(guò)程中遇到了不少困難。本文堅(jiān)持"提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題"的基本思路,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、材料分析和總結(jié)歸納等方法,基于制藥企業(yè)員工教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析了新常態(tài)下員工培訓(xùn)管理中遇到的問(wèn)題,結(jié)合工作實(shí)踐提出了改進(jìn)措施,探索建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)體系,進(jìn)而幫助制藥企業(yè)解決人才教育培養(yǎng)上的痛點(diǎn)。 

【文章來(lái)源】：知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2020年07期 第99-100頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、制藥企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
    （一）人才發(fā)展觀念較落后
    （二）培訓(xùn)制度流于形式
    （三）培訓(xùn)與需求相脫節(jié)
    （四）培訓(xùn)效果缺乏有效評(píng)價(jià)
二、制藥企業(yè)培訓(xùn)體系的有效構(gòu)建
    （一）轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)人力資本增值的理念
    （二）用先進(jìn)的管理手段引導(dǎo)培訓(xùn)的開(kāi)展
    （三）對(duì)培訓(xùn)管理體系中責(zé)任的明確
    （四）對(duì)員工做好多維度多層面的培訓(xùn)需求分析
    （五）搭建有效的培訓(xùn)體系
    （六） 建立培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋機(jī)制
三、總結(jié)



本文編號(hào)：2906401