隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得當(dāng)今社會(huì)各方面都出現(xiàn)了極大變化。人力資源績(jī)效管理在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用,傳統(tǒng)的人力資源績(jī)效管理模式已難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求,而大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用有利于提升事業(yè)單位的工作效率,促進(jìn)其在社會(huì)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量�；诖�,本文將圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理與創(chuàng)新展開探討,以期為大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績(jī)效管理提供參考。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020年17期 第132-133頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)的概念和定義特征
    （一）巨大的數(shù)據(jù)量
    （二）多樣性數(shù)據(jù)
    （三）較高價(jià)值的數(shù)據(jù)
二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理中存在的問題
    （一）沒有明確的人才規(guī)劃方案
    （二）解決問題的時(shí)候主觀條件占主要因素
    （三）事業(yè)單位缺乏全能型人才
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新途徑
    （一）完善人力資源績(jī)效管理的制度
    （二）制定個(gè)性化人力資源績(jī)效管理策略時(shí)要先根據(jù)自己事業(yè)單位的目標(biāo)
    （三）充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的積極性
    （四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：2898834