本文關鍵詞：吉林康大食品有限公司管理人員績效管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：管理人員是民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的核心力量,績效管理可以相對公平的增加對管理人員的激勵,但民營企業(yè)運用績效管理成效不高是普遍存在的現(xiàn)象,一方面由于國人使用績效管理方法浮于表面,另一方面也由自身體制問題所致。本文選取對吉林康大食品有限公司最為重要的管理人員績效管理進行分析,探討如何提高績效管理,保持人才管理,進而提升企業(yè)競爭力,具有很強的現(xiàn)實意義。本研究以吉林康大食品有限公司為研究對象,全面分析了吉林康大食品有限公司當前人力資源管理中存在的問題,通過理論分析闡述了實行有效績效管理的必要性,并對公司如何優(yōu)化績效管理體系提出了相應的對策。本文主要研究結論如下:吉林康大食品有限公司現(xiàn)有績效管理體系中存在的問題主要有缺乏有效的反饋機制、制定考核指標時人為因素影響過大、考核主體過于單一和企業(yè)文化宣傳力度不大、激勵制度不健全等;績效管理中存在問題的原因主要有沒有考慮到當?shù)厝宋牟町愔苯诱瞻峥偣玖鞒獭⑷肆Y源部門配置低和缺乏長效的人力資源培養(yǎng)計劃。本文從績效管理流程優(yōu)化、主體優(yōu)化、指標優(yōu)化等三個方面對吉林康大食品有限公司的績效管理進行優(yōu)化;從企業(yè)文化、管理制度、支持平臺和管理培訓等四個方面提出了績效管理優(yōu)化的實施保障。
【關鍵詞】：人力資源 績效管理 績效考核
【學位授予單位】：吉林財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內容和研究方法13
• 1.3.1 研究的主要內容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點13-15
• 第2章 績效管理相關理論概述15-21
• 2.1 績效管理概述15-17
• 2.2 績效管理的方法17-21
• 2.2.1 目標管理法17-18
• 2.2.2 關鍵績效指標法18-19
• 2.2.3 360度考核法19-21
• 第3章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理現(xiàn)狀分析21-32
• 3.1 公司基本情況簡介21-25
• 3.1.1 公司簡介21-23
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2 公司管理人員績效管理滿意度調查25-29
• 3.2.1 績效管理現(xiàn)狀分析25-27
• 3.2.2 調查問卷的設計27-28
• 3.2.3 調查結果28-29
• 3.3 公司管理人員績效管理存在的問題及原因分析29-32
• 3.3.1 存在的問題29-30
• 3.3.2 原因分析30-32
• 第4章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理優(yōu)化設計32-49
• 4.1 公司管理人員績效管理優(yōu)化的基本思路和原則32-33
• 4.1.1 績效管理優(yōu)化的基本思路32
• 4.1.2 績效管理優(yōu)化的基本原則32-33
• 4.2 公司管理人員績效管理流程優(yōu)化33-39
• 4.2.1 績效計劃34-35
• 4.2.2 績效實施35
• 4.2.3 績效考核35-36
• 4.2.4 績效反饋36-38
• 4.2.5 績效改進和結果應用38-39
• 4.3 公司管理人員績效考核主體優(yōu)化39-40
• 4.4 公司管理人員績效指標體系優(yōu)化40-49
• 4.4.1 管理人員指標優(yōu)化40-46
• 4.4.2 管理人員指標權重優(yōu)化46-49
• 第5章 吉林康大食品有限公司管理人員績效管理實施保障49-51
• 5.1 加強企業(yè)文化建設49
• 5.2 完善績效管理制度49-50
• 5.3 建立高效的績效管理支持平臺50
• 5.4 強化績效管理培訓50-51
• 第6章 研究結論與展望51-52
• 6.1 研究結論51
• 6.2 研究展望51-52
• 附錄52-55
• 參考文獻55-59
• 后記59

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