近年以來(lái),商業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)主流的金融服務(wù)機(jī)構(gòu),占據(jù)較重要的商業(yè)地位,更關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。然而,隨著我國(guó)政府在金融領(lǐng)域的改革和調(diào)整,同時(shí)第三方金融機(jī)構(gòu)的不斷增多,使得我國(guó)銀行業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,商業(yè)銀行的盈利能力受到很大的影響。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,銀行從業(yè)者離職率正呈現(xiàn)攀高態(tài)勢(shì),對(duì)于整個(gè)銀行業(yè)來(lái)說也產(chǎn)生了較大的影響。建設(shè)自身的雇主品牌可以有效幫助銀行解決人才流失問題。同樣銀行要想抑制這種不停攀升的人才流失率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),重視打造適合自己的雇主品牌,促進(jìn)整個(gè)銀行體系的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展�；谏鲜鲅芯勘尘�,本文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和實(shí)地訪談法對(duì)平安銀行太原分行雇主品牌建設(shè)進(jìn)行研究。首先,在明確本文研究背景和研究目的基礎(chǔ)上對(duì)雇主品牌建設(shè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和歸納,進(jìn)而提煉出本文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn),并進(jìn)一步對(duì)雇主品牌和相關(guān)理論、雇主品牌影響因素以及雇主品牌建設(shè)的原則進(jìn)行概述;其次,對(duì)平安銀行太原分行雇主品牌建設(shè)的現(xiàn)狀展開調(diào)查分析,通過調(diào)查與訪談,發(fā)現(xiàn)平安銀行太原分行雇主品牌建設(shè)存在著員工對(duì)雇主品牌認(rèn)知較低、薪酬福利體系吸引力較低、員工職業(yè)晉升機(jī)制不完善、缺少濃厚的企業(yè)文化氛圍和對(duì)員工實(shí)際需求不明確等問題;最后,為了更好地完善平安銀行太原分行雇主品牌建設(shè),針對(duì)上述問題分別提出了加強(qiáng)雇主品牌基礎(chǔ)建設(shè)、完善薪酬福利體系、完善員工職業(yè)晉升機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及滿足員工實(shí)際需求等對(duì)策。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F832.33;F272.92
【部分圖文】：

圖 1.1 研究框架圖研究方法研究的研究方法主要如下：）文獻(xiàn)資料法：本研究利用現(xiàn)有研究文獻(xiàn)對(duì)雇主品牌內(nèi)涵、雇主品牌建設(shè)等方面的研究成果進(jìn)行梳理，深入了解員工對(duì)雇主品牌的認(rèn)主品牌的經(jīng)濟(jì)因素、發(fā)展因素、環(huán)境因素、內(nèi)部管理因素以及員工感知因素，為全文奠定一定的理論基礎(chǔ)。）實(shí)地訪談法：運(yùn)用深度訪談法對(duì)平安銀行太原分行進(jìn)實(shí)地考察，年限的員工，深入了解員工對(duì)雇主品牌、基本需求的自我感知，考業(yè)自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人才的主要因素。

平安銀行股份有限公司太原分行雇主品牌建設(shè)研究賬面利潤(rùn) 4.18 億元，兩年多來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在太原市實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。.1.3 平安銀行太原分行組織結(jié)構(gòu)平安銀行太原分行目前有四大板塊、12 個(gè)管理部門、6 個(gè)對(duì)公業(yè)務(wù)部門、4營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、3 個(gè)零售業(yè)務(wù)部門。管理部門主要是業(yè)務(wù)管理、督導(dǎo)、推動(dòng)，業(yè)務(wù)門主要是營(yíng)銷，行政板塊主要負(fù)責(zé)行政、人事、財(cái)務(wù)、檔案和培訓(xùn)等事務(wù)，內(nèi)板塊主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)把控、法律合規(guī)、授信審查等事務(wù)。

圖 3.2 平安銀行太原分行員工性別結(jié)構(gòu)年齡：平安銀行太原分行平均年齡 28 歲，年齡結(jié)構(gòu)較國(guó)有大中、90 后成為全行各項(xiàng)工作開展的主力部隊(duì)。25 歲-35 歲期間的占比例為 47.46%，這部分員工目前也是全行的中流砥柱；25 歲 人，所占比例為 34.78%，這部分員工絕大多數(shù)是基層柜員、市；35 歲以上的員工有 49 人，所占比例為 17.76%，比例雖小，以上干部和管理者。
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本文編號(hào)：2889054