本文關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng)特征及多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),有關(guān)多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,實(shí)務(wù)界與學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論從未停止過(guò)。盡管已有大量的實(shí)踐和學(xué)術(shù)成果表明多元化戰(zhàn)略對(duì)公司績(jī)效存在負(fù)面影響,但仍有大量公司堅(jiān)持實(shí)施多元化。我國(guó)公司如今仍舊在專(zhuān)注主業(yè)與選擇多元化的路口徘徊,對(duì)于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言,實(shí)施多元化戰(zhàn)略究竟會(huì)有何影響?本文在回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上界定了多元化及高層管理者的相關(guān)概念,以我國(guó)上市公司為研究對(duì)象,分析了多元化程度、類(lèi)型與公司經(jīng)營(yíng)中盈利性、成長(zhǎng)性及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的相關(guān)關(guān)系。同時(shí),在公司戰(zhàn)略決策與實(shí)施時(shí),考慮到董事長(zhǎng)作為公司的決策者,是公司主要的人力資源,其自身選擇偏好與能力會(huì)直接影響戰(zhàn)略的實(shí)施效果。董事長(zhǎng)的特征與公司多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系如何,董事長(zhǎng)特征因素又是如何影響公司多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)績(jī)效及公司成長(zhǎng)性?本研究通過(guò)分析與總結(jié)以往研究,繼而以高層梯隊(duì)理論為基礎(chǔ),考慮到公司在制定戰(zhàn)略時(shí)的主要決策為董事長(zhǎng),故將董事長(zhǎng)作為高層管理者的代表,研究在不同董事長(zhǎng)特征下,多元化戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有何影響。本文采用我國(guó)2007——2014年上市公司的有效數(shù)據(jù),通過(guò)多元線(xiàn)性回歸的實(shí)證研究方法,驗(yàn)證了多元化戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的綜合影響以及董事長(zhǎng)特征如何影響多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。最終得出如下結(jié)論：(1)多元化戰(zhàn)略會(huì)通過(guò)損害公司績(jī)效來(lái)獲取公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分散。從多元化類(lèi)型來(lái)看,相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化實(shí)證結(jié)果相反,實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少,相關(guān)多元化有利于公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。(2)董事長(zhǎng)年齡與多元化公司長(zhǎng)期盈利性存在正相關(guān)關(guān)系,但不顯著；與多元化公司成長(zhǎng)性存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。(3)董事長(zhǎng)任期與多元化公司長(zhǎng)期盈利性存在負(fù)相關(guān)關(guān)系；與多元化公司成長(zhǎng)性存在正相關(guān)關(guān)系。(4)董事長(zhǎng)教育背景與多元化公司長(zhǎng)期盈利性及成長(zhǎng)性之間正相關(guān)關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：多元化程度 多元化類(lèi)型 董事長(zhǎng)特征 公司經(jīng)營(yíng)
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F272;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及選題11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 多元化程度與公司績(jī)效13-14
• 1.2.2 多元化類(lèi)型與公司績(jī)效14-15
• 1.2.3 董事長(zhǎng)特征、多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效15-16
• 1.3 研究方法與論文框架16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新17-19
• 第2章 關(guān)鍵概念界定與理論基礎(chǔ)19-27
• 2.1 多元化及董事長(zhǎng)特征關(guān)鍵概念的界定19-22
• 2.1.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19-20
• 2.1.2 多元化類(lèi)型、程度20-22
• 2.1.3 高管人員及高管特征22
• 2.2 多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論基礎(chǔ)22-25
• 2.2.1 資源基礎(chǔ)理論23
• 2.2.2 防御性假說(shuō)23-24
• 2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論24-25
• 2.2.4 內(nèi)部市場(chǎng)理論25
• 2.3 高管特征與戰(zhàn)略決策25-27
• 第3章 研究設(shè)計(jì)與假設(shè)提出27-34
• 3.1 多元化研究視角27
• 3.2 公司經(jīng)營(yíng)研究視角27-28
• 3.3 假設(shè)提出28-34
• 3.3.1 多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)28-31
• 3.3.2 董事長(zhǎng)特征、多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)31-34
• 第4章 變量設(shè)計(jì)及模型的構(gòu)建34-40
• 4.1 樣本與數(shù)據(jù)34
• 4.2 研究變量的選擇34-38
• 4.2.1 被解釋變量34-35
• 4.2.2 解釋變量35-37
• 4.2.3 控制變量37-38
• 4.3 多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)實(shí)證模型38-39
• 4.4 董事長(zhǎng)特征與多元化公司經(jīng)營(yíng)實(shí)證模型39-40
• 第5章 實(shí)證結(jié)果檢驗(yàn)40-48
• 5.1 描述性統(tǒng)計(jì)40-41
• 5.2 多元化與公司經(jīng)營(yíng)實(shí)證結(jié)果41-45
• 5.2.1 多元化與公司經(jīng)營(yíng)盈利性41-43
• 5.2.2 多元化與公司經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性43-44
• 5.2.3 多元化與公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性44-45
• 5.3 董事長(zhǎng)特征與多元化公司經(jīng)營(yíng)實(shí)證結(jié)果45-48
• 結(jié)論48-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

  本文關(guān)鍵詞：董事長(zhǎng)特征及多元化戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：288303