近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量不斷增加,發(fā)展迅猛。然而,醫(yī)護(hù)人員的滿意度以及人才流失問(wèn)題卻成為了制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素。因而,探討民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員滿意度不高以及人才流失大的原因,同時(shí)有針對(duì)性地提出解決方案,對(duì)于留住醫(yī)護(hù)人才,激發(fā)醫(yī)護(hù)員工的潛力與創(chuàng)意,進(jìn)而提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與患者的滿意度,有著重要的意義。本文以激勵(lì)的基本理論作為根據(jù),針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的激勵(lì)研究做了闡述,選擇了康華醫(yī)院作為研究對(duì)象,介紹了康華醫(yī)院的基本情況、醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀等。因?yàn)榭等A醫(yī)院目前的激勵(lì)機(jī)制存著不足,導(dǎo)致員工工作熱情降低、醫(yī)護(hù)人才流動(dòng)性大,已經(jīng)影響到康華醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),醫(yī)療水平以及服務(wù)質(zhì)量。因而,本文通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐,親身到康華醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地研究,利用問(wèn)卷調(diào)查與訪談法探討其激勵(lì)制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,同時(shí)有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)策略。希望通過(guò)對(duì)康華醫(yī)院的研究,可以對(duì)目前快速發(fā)展壯大中的民營(yíng)醫(yī)院在激勵(lì)制度管理以借鑒之用。
【學(xué)位單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：R197.322
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
    1.5 擬解決的問(wèn)題及創(chuàng)新之處
第二章 理論綜述
    2.1 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制理論
    2.2 民營(yíng)醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制模式的創(chuàng)新
第三章 康華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題研究
    3.1 民營(yíng)醫(yī)院及其醫(yī)護(hù)人員的特征
    3.2 鄭州康華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.3 醫(yī)護(hù)人員的滿意度調(diào)查
    3.4 康華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
第四章 康華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)策略研究
    4.1 構(gòu)建科學(xué)、合理、公平的薪酬及福利體系
    4.2 注重人才激勵(lì)的差異化以及多樣化
    4.3 建立心理契約,增強(qiáng)員工向心力
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
致謝

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本文編號(hào)：2857595