隨著我國電爐產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,西安HX電爐有限公司在電爐市場(chǎng)同樣面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。西安HX電爐有限公司只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,加速技術(shù)進(jìn)步,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,才能迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革勢(shì)在必行。有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ),是調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的重要工具,而西安HX電爐有限公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系存在許多不足,影響了公司戰(zhàn)略的實(shí)施與運(yùn)行效果。本文以西安HX電爐有限公司為研究對(duì)象,首先系統(tǒng)綜述了績(jī)效管理的理論和方法,詳細(xì)的論述了績(jī)效管理的各種方法,如平衡記分卡、KPI、目標(biāo)管理等的適應(yīng)性和條件。其次,論文深入分析了西安HX電爐有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,重點(diǎn)對(duì)該公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析,研究了績(jī)效管理的現(xiàn)狀,得出了該公司在績(jī)效管理方面存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,為構(gòu)建新的績(jī)效管理體系提供依據(jù)。第三,論文使用平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,設(shè)計(jì)了西安HX電爐有限公司新的績(jī)效管理體系。在進(jìn)行體系設(shè)計(jì)的過程中,從該公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),明確各部門、各崗位考核重點(diǎn),制定相應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃,明確績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重,設(shè)計(jì)了該公司的績(jī)效反饋流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展共進(jìn)的績(jī)效管理目標(biāo)。最后,結(jié)合西安HX電爐有限公司的實(shí)際,制定了實(shí)施新的績(jī)效管理體系的具體措施,從績(jī)效考核實(shí)施要點(diǎn)、績(jī)效管理運(yùn)行的體系和制度建設(shè)及體系運(yùn)行等方面,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,提出了具體的措施和建議。
【學(xué)位單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文以西安 HX 電爐有限公司的績(jī)效管理為研究對(duì)象，從西安 HX 電爐有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題和困惑分析入手，將現(xiàn)代績(jī)效管理方法用于西安 HX 電爐有限公司的管理實(shí)踐中，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，解決西安 HX 電爐有限公司績(jī)效管理的實(shí)際問題。在方案設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)用性和可操作性。本文的研究路線圖如圖 1-1 所示。1.4 研究的思路

第三章 HX 電爐公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問題19圖 3.1 西安 HX 電爐有限公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.4 公司人力資源配置狀況（1）基本情況截至 2014 年 10 月 31 日，公司員工人數(shù)共計(jì) 356 人（含各控股公司、分公司及辦事處員工），由于公司采取相對(duì)扁平化的管理架構(gòu)和各事業(yè)部間矩陣

完成考評(píng)體系的構(gòu)建工作。具體過程如圖 4.1 所示。圖 4.1 西安 HX 電爐有限公司新考評(píng)體系構(gòu)建過程圖4.3.1 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)建立新的績(jī)效管理體系首先應(yīng)該根據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展預(yù)期，提出具有可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)。我認(rèn)為就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看，西安 HX 電爐有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，把西安 HX 電爐有限公司建設(shè)成為”中國西部最有價(jià)值的技術(shù)先導(dǎo)型電爐生產(chǎn)與服務(wù)型企業(yè)”。4.3.2 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)（1）企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)首先要確定從四個(gè)維度出發(fā)的績(jī)效目標(biāo)，所謂績(jī)效目標(biāo)指對(duì)成功實(shí)施戰(zhàn)略所必須采取的行動(dòng)的簡(jiǎn)要概括，各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)的確定要注意與戰(zhàn)略的一致性[32]。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定權(quán)重設(shè)置部門級(jí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系建立平衡計(jì)分卡工具設(shè)置企業(yè)級(jí)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè) 置 員 工 平 衡 計(jì)分 卡 指 標(biāo) 體 系確定權(quán)重
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2855166