本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,銀行的人力資源管理已經(jīng)步入了戰(zhàn)略性管理階段,呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。銀行屬于知識(shí)密集和勞動(dòng)密集型組織,人力資源管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,對(duì)銀行的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理,建立適應(yīng)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系,能夠保障銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維持和增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。ACLEDA銀行是柬埔寨國(guó)家一級(jí)商業(yè)銀行。盡管ACLEDA銀行的業(yè)務(wù)范圍較為廣泛,網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣,但人力資源管理的不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了它的發(fā)展。本文以戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),研究商業(yè)銀行人力資源管理的特征與發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理模式從多個(gè)方面進(jìn)行了比較。然后本文以ACLEDA銀行為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,從招聘管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)四個(gè)方面分析其人力資源管理存在的主要問(wèn)題:人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo);組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,制度僵化;員工結(jié)構(gòu)不合理,人才儲(chǔ)備不足;培訓(xùn)體系不完善,對(duì)人力資本的投資不足;績(jī)效考核體系不成熟,缺乏績(jī)效反饋;薪酬分配不合理,激勵(lì)機(jī)制不健全。針對(duì)以上問(wèn)題,從ACLEDA銀行的戰(zhàn)略出發(fā),對(duì)ACLEDA銀行的人力資源管理體系進(jìn)行了改進(jìn),分別從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘與配置體系、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系等提出改進(jìn)方案。最后,為了更好地推進(jìn)基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系的建設(shè),進(jìn)而提高人力資源管理管理的效率,提出了合理化的實(shí)施建議,以期為ACELEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理工作的完善提供參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 人力資源管理體系 ACLEDA銀行 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-20
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 相關(guān)研究綜述10-17
• 1.3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理研究現(xiàn)狀綜述10-16
• 1.3.2 商業(yè)銀行人力資源管理研究評(píng)述16-17
• 1.4 研究方法與思路17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 研究思路17-18
• 1.5 研究?jī)?nèi)容和框架18-20
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容18
• 1.5.2 論文框架18-20
• 2 基本理論概述20-28
• 2.1 戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論20-21
• 2.2 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系及其構(gòu)成21-23
• 2.3 商業(yè)銀行人力資源管理的特征與發(fā)展趨勢(shì)23-28
• 2.3.1 商業(yè)銀行人力資源管理的特征23-24
• 2.3.2 商業(yè)銀行人力資源管理模式的比較24-26
• 2.3.3 商業(yè)銀行人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)26-28
• 3 ACLEDA銀行人力資源管理體系的問(wèn)題分析28-42
• 3.1 ACLEDA銀行簡(jiǎn)介28-34
• 3.1.1 ACLEDA銀行基本情況28-30
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)30-33
• 3.1.3 人力資源總體概況33-34
• 3.2 ACLEDA銀行人力資源管理現(xiàn)狀34-38
• 3.2.1 招聘管理34-35
• 3.2.2 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理35-36
• 3.2.3 績(jī)效管理36-37
• 3.2.4 薪酬激勵(lì)37-38
• 3.3 ACLEDA銀行人力資源管理存在的問(wèn)題分析38-42
• 4 基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源體系的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)42-66
• 4.1 基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系建設(shè)的目的和意義42-43
• 4.2 ACLEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)的原則43-44
• 4.3 ACLEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理體系的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)44-49
• 4.3.1 ACLEDA銀行的SWOT分析44-46
• 4.3.2 發(fā)展戰(zhàn)略分析46-48
• 4.3.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程48-49
• 4.4 ACLEDA銀行戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容49-66
• 4.4.1 基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系51-52
• 4.4.2 基于戰(zhàn)略的招聘與配置體系52-55
• 4.4.3 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系55-61
• 4.4.4 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系61-63
• 4.4.5 基于戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系63-66
• 5 推進(jìn)基于戰(zhàn)略的ACLEDA銀行人力資源管理體系建設(shè)的建議66-69
• 5.1 樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源管理理念，提供理念支持66
• 5.2 加強(qiáng)ACLEDA銀行的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力66-67
• 5.3 自上而下改進(jìn)、配合人力資源管理工作，，提供組織保障67-68
• 5.4 建立人力資源管理信息系統(tǒng)，提供技術(shù)保障68-69
• 6 結(jié)論與展望69-71
• 6.1 本研究的主要結(jié)論69
• 6.2 本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)69-70
• 6.3 研究不足與展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄74-76
• 致謝76-77

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