重大技術(shù)變革下企業(yè)人力資源管理如何轉(zhuǎn)型——檸條塔礦業(yè)公司的人力資源管理實(shí)踐
【文章目錄】:
新工法帶來(lái)新變化
一是礦井用工總量明顯減少。
二是對(duì)回采隊(duì)伍的人力資源質(zhì)量提出了更高要求。
新工法應(yīng)用下的人力資源管理實(shí)踐
一是制訂精簡(jiǎn)高效的定員方案,為新工法的廣泛運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。
二是制定培訓(xùn)方案挖掘員工潛力,縮小員工技能與新技術(shù)要求之間的差距。
三是拓展人才招聘渠道,加大人才招聘力度,盡快補(bǔ)充各類短缺人才。
四是加強(qiáng)績(jī)效管理,團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效并重。
五是強(qiáng)化薪酬的崗位和績(jī)效導(dǎo)向,貫徹靜態(tài)勞動(dòng)價(jià)值和動(dòng)態(tài)勞動(dòng)價(jià)值緊密結(jié)合的價(jià)值分配取向。
六是打破晉升天花板,為員工設(shè)計(jì)可持續(xù)職業(yè)發(fā)展通道。
【相似文獻(xiàn)】
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