隨著金融市場(chǎng)的不斷成熟,由于金融開放化和經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化而導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,同時(shí),伴隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化等政策的不斷實(shí)施,金融商品易模仿、無專利等缺點(diǎn)被逐漸放大。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小銀行城市商業(yè)銀行,由于資源有限、且受區(qū)域限制,要贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要經(jīng)過多方面的改革,而競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才,最近幾年金融行業(yè)的人員流失十分嚴(yán)重,銀行業(yè)也不例外,加之規(guī)模較小的城市銀行普遍缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制,以吸引和留住人才,因此績(jī)效管理是目前中小銀行面臨的一個(gè)重點(diǎn)問題。績(jī)效考核管理在人力資源管理中的作用毋庸置疑,也是銀行人力資源管理的重要組成部分,很多銀行不余遺力,甚至聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)建立和優(yōu)化來自己的績(jī)效管理體系,目的是讓有效績(jī)效考核管理成為銀行未來持續(xù)性發(fā)展的重要保障和人才激勵(lì)手段。G銀行是一家由市一級(jí)財(cái)政控股的中小城市商業(yè)銀行,在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、科技水平、資金實(shí)力、外部支持以及人力資源等方面與國(guó)有大型銀行和全國(guó)性股份制銀行還存在較大的差距。近年來,G銀行經(jīng)過了幾年的迅速發(fā)展期,經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)率較高,快速的業(yè)務(wù)發(fā)展掩蓋了內(nèi)部管理尤其市績(jī)效管理方面的問題;隨著近幾年經(jīng)濟(jì)下行,經(jīng)營(yíng)規(guī)模增速放緩,員工工作積極性不高、頻繁出現(xiàn)離職等問題逐漸暴露,而這些問題近幾年在我國(guó)各個(gè)城商銀行中也普遍存在。因此,績(jī)效考核管理是銀行高效管理人才資源的重要中間環(huán)節(jié),也是銀行內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的客觀要求。同時(shí),有效的績(jī)效管理機(jī)制可以理順員工收入分配關(guān)系、優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu),也是銀行業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本研究以G銀行為例,從人力資源管理、績(jī)效考核管理及商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)等理論出發(fā),以及多年在銀行工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、員工調(diào)研情況,同時(shí)參考學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)銀行在績(jī)效管理方面較成功的做法,從理論到實(shí)際來分析G銀行績(jī)效考核存在的問題及優(yōu)化方案,本文分為六個(gè)部分:第一部分,介紹本優(yōu)化研究選題的背景、意義及目的,對(duì)有關(guān)研究的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并簡(jiǎn)要介紹本文研究的主要方法和內(nèi)容等;第二部分,闡述績(jī)效考核的概念與現(xiàn)有研究基礎(chǔ),重點(diǎn)介紹績(jī)效考核管理理論體系以及常用績(jī)效考核評(píng)價(jià)手段;第三部分,論證部分,即通過對(duì)G銀行績(jī)效考核管理的實(shí)施情況進(jìn)行具體分析,包括其基本概況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況以及分析績(jī)效考核管理中存在的問題及探討原因;第四部分,對(duì)G銀行績(jī)效考核模式的構(gòu)建及優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過借鑒先進(jìn)銀行在績(jī)效考核方面的經(jīng)驗(yàn)來分析其對(duì)G銀行績(jī)效考核的啟示,結(jié)合G銀行目前存在的具體問題,提出相應(yīng)的績(jī)效考核優(yōu)化方案;第五部分,提出G銀行完善績(jī)效考核模式需配套的具體措施或?qū)嵤┍Ｕ?第六部分,結(jié)論和展望。對(duì)本文研究的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),得出績(jī)效考核優(yōu)化的具體方案,并展望本文研究成果的落地實(shí)施和延伸發(fā)展。
【學(xué)位單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F832.33
【部分圖文】：

G銀行組織架構(gòu)圖

G銀行績(jī)效考核總體評(píng)價(jià)調(diào)查問卷最后設(shè)計(jì)了對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的意見和建議等方面內(nèi)容，員工對(duì)G銀
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 張靜;張建民;;強(qiáng)化目標(biāo)管理體系建設(shè) 切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力——構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)管理體系若干思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年03期

2 張晶;梁斯;司昕明;;對(duì)商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)的建議[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2013年08期

3 唐昕;;目標(biāo)管理與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合之實(shí)戰(zhàn)研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年02期

4 李永進(jìn);;基于績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)管理方法[J];中國(guó)集體經(jīng)濟(jì);2008年27期

5 李睿祎;;德魯克目標(biāo)管理體系初探[J];北華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2007年02期

6 關(guān)新紅;構(gòu)建合理的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系[J];中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2003年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 丁立化;NH公司推行目標(biāo)管理導(dǎo)向績(jī)效考核的研究[D];廣西大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2842610