隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效選擇。特別是在企業(yè)銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,大數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)切實(shí)為企業(yè)管理決策帶來(lái)了效率。傳統(tǒng)中小型企業(yè)的管理模式紛紛向互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)變革轉(zhuǎn)型,從而帶來(lái)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用人才需求的快速增長(zhǎng)。廣州育達(dá)公司是一家專門培育互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用人才的職業(yè)技能培訓(xùn)公司,成立于2013年。公司及時(shí)抓住了市場(chǎng)先機(jī),早一步占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用人才的供應(yīng)市場(chǎng),成立初期獲得了快速發(fā)展。但是隨著眾多新興互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)公司的設(shè)立和原有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展,廣州育達(dá)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與所有職業(yè)技能培訓(xùn)公司一樣,公司人力資源是廣州育達(dá)公司的核心資源。目前,廣州育達(dá)公司急需優(yōu)化人力資源管理,進(jìn)一步激勵(lì)公司員工的工作積極性,穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分,薪酬方案的科學(xué)性和合理性,決定了人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效性,與公司各崗位員工的工作主動(dòng)性和積極性有著直接的關(guān)系,并最終影響到企業(yè)的效益和發(fā)展目標(biāo)。廣州育達(dá)公司現(xiàn)行薪酬管理制度已不適應(yīng)公司發(fā)展需要,對(duì)公司員工工作積極性的激勵(lì)正逐漸弱化,公司人力資源隊(duì)伍的穩(wěn)定性面臨巨大挑戰(zhàn),核心人才、骨干員工的流失越來(lái)越頻繁,并且公司招聘高級(jí)人才面臨的困難也越來(lái)越大。廣州育達(dá)公司薪酬管理制度急需改革,但是如何改革已適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要,成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門面臨的重大課題。本文首先對(duì)廣州育達(dá)公司薪酬管理和薪酬方案制度的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析,找出存在的問(wèn)題及其根結(jié)所在;其次,運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)理念和方法,建立一套適合公司發(fā)展行之有效薪酬管理方案,以期望加強(qiáng)公司薪酬的激勵(lì)作用,降低人員的流動(dòng)性;最后,在解決育達(dá)公司實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上,研究支持薪酬方案實(shí)施的保障措施,對(duì)公司新薪酬方案今后的改革調(diào)整提出建設(shè)性意見(jiàn),力求使新的薪酬方案發(fā)揮更長(zhǎng)久的作用,為廣州育達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)注入活力。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及思路
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究工具與方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 問(wèn)卷調(diào)查法
        1.3.3 訪談法
        1.3.4 定性與定量分析法
        1.3.5 比較分析法
        1.3.6 理論與實(shí)際相結(jié)合法
第二章 理論綜述與理論研究趨勢(shì)
    2.1 薪酬管理理論
        2.1.1 薪酬基本理論
        2.1.2 薪酬管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本流程
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 馬斯洛的層次需求理論
        2.2.2 赫茨伯格雙因素理論
        2.2.3 弗洛姆期望理論
        2.2.4 亞當(dāng)斯公平激勵(lì)理論
        2.2.5 麥克利蘭成就激勵(lì)理論
    2.3 薪酬管理理論研究趨勢(shì)
        2.3.1 寬帶薪酬
        2.3.2 全面薪酬
        2.3.3 以人為本的薪酬模式
第三章 廣州育達(dá)公司現(xiàn)行薪酬方案評(píng)價(jià)
    3.1 廣州育達(dá)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 組織架構(gòu)
        3.1.2 業(yè)務(wù)介紹
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 廣州育達(dá)公司現(xiàn)行薪酬方案
        3.2.1 薪酬水平
        3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.3 福利構(gòu)成
    3.3 廣州育達(dá)公司員工對(duì)現(xiàn)行薪酬制度認(rèn)知的調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查的目的
        3.3.2 調(diào)查的對(duì)象
        3.3.3 問(wèn)卷的內(nèi)容
        3.3.4 調(diào)查的組織
    3.4 廣州育達(dá)公司員工調(diào)查數(shù)據(jù)的分析
    3.5 廣州育達(dá)公司薪酬方案存在的主要問(wèn)題總結(jié)
        3.5.1 薪酬方案結(jié)構(gòu)單一
        3.5.2 薪酬管理缺乏公平和競(jìng)爭(zhēng)
        3.5.3 薪酬方案透明度不高
        3.5.4 績(jī)效考核不合理
        3.5.5 薪酬方案缺乏激勵(lì)性
        3.5.6 薪酬福利制度不健全
第四章 廣州育達(dá)公司薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 廣州育達(dá)公司薪酬方案優(yōu)化的原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
        4.1.2 公平性原則
        4.1.3 激勵(lì)性原則
        4.1.4 競(jìng)爭(zhēng)性原則
        4.1.5 適應(yīng)性原則
    4.2 廣州育達(dá)公司薪酬管理方案優(yōu)化目標(biāo)
        4.2.1 穩(wěn)定公司營(yíng)銷員工隊(duì)伍
        4.2.2 吸引業(yè)內(nèi)高水平教學(xué)人員
        4.2.3 提高人力資源管理效率
    4.3 廣州育達(dá)公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        4.3.1 薪酬方案戰(zhàn)略地位的確立
        4.3.2 薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.3 薪酬方案的優(yōu)化步驟
    4.4 廣州育達(dá)公司薪酬管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容
        4.4.1 基于崗位分析的薪酬水平優(yōu)化
        4.4.2 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化
        4.4.3 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)優(yōu)化
        4.4.4 福利方案的完善優(yōu)化
第五章 廣州育達(dá)公司薪酬優(yōu)化方案實(shí)施保障
    5.1 設(shè)立工作小組提供組織保障
    5.2 完善規(guī)章制度體系提供制度保障
    5.3 開拓信息流通渠道完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
    5.4 加強(qiáng)關(guān)鍵部門的監(jiān)督監(jiān)察提供管理保障
    5.5 制定方案評(píng)估及調(diào)整制度保障最終實(shí)效
第六章 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)歷

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