發(fā)布時間：2020-09-22 14:14

　　 目前,國際石油市場變化莫測,石油企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜,遇到的問題更具有挑戰(zhàn)性,這對干部隊伍素質(zhì)提出了更高的要求。中層后備干部作為油田事業(yè)發(fā)展的骨干力量,對Z油田有著十分重要的戰(zhàn)略作用,決定了Z油田今后的發(fā)展狀況。因此,選拔、培養(yǎng)一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有道德的優(yōu)秀中層后備干部,對于Z油田的發(fā)展是迫在眉睫的重要工作。而對中層后備干部隊伍建設(shè)實施項目化管理,可以有效整合資源,完善后備干部管理培養(yǎng)措施和管理機制,使后備干部管理更加體系化、科學(xué)化。Z油田向來重視中層后備干部隊伍建設(shè),也做了大量艱苦有效的工作,但截至目前,仍在培養(yǎng)、任用、考核、管理等方面,存在一定不足,需要持續(xù)改善和優(yōu)化。本研究在梳理后備干部隊伍建設(shè)、人才項目管理等相關(guān)國內(nèi)外研究文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合Z油田目前中層后備干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀,深入挖掘Z油田中層后備干部隊伍建設(shè)過程中存在的相關(guān)問題,并具體分析其成因。然后,在深度分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,運用項目管理的思想,提出Z油田中層后備干部隊伍建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計。按照項目管理的基本步驟,提出該項目規(guī)劃的具體思路、基本原則和設(shè)計依據(jù),以此為基礎(chǔ)制定該項目的范圍計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃,進而提出實施該項目的具體保障措施。最后,通過全文的分析論證,對該項目規(guī)劃進行總結(jié),并指出研究的不足。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.22;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2824499