根據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年度二孩出生人口占總出生人口百分之五十,凸顯了我國二孩政策的效果,在人民生活水平穩(wěn)步提高的今天孕嬰行業(yè)市場日益成熟,商品的品質(zhì)化與服務(wù)的專業(yè)化需求也將進(jìn)一步提升。與此同時,孕嬰行業(yè)的市場用戶消費周期增長,延伸至備孕家庭和大齡兒童家庭,家長對生活用品和食物的要求逐步提高,為滿足“孕、嬰、童”家庭對服務(wù)和商品的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,孕嬰行業(yè)品牌應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢、地方特點等,進(jìn)行主營業(yè)務(wù)升級、多元化探索、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等戰(zhàn)略選擇。根據(jù)我國國情,孕嬰行業(yè)是具有剛性需求的朝陽行業(yè),且消費者對大流通商品的價格敏感較低,加上80后、90后作為新一代主流消費群體文化水平和健康意識都在不斷提高,主張精益化、推崇高端產(chǎn)品的科學(xué)育兒經(jīng)。同時,孕嬰行業(yè)又自然存在多階段形式的消費周期,單一化的銷售形式必然要向多元化組合形式發(fā)展,將對消費者來說需求意愿高、價格敏感度地、消費愿望強烈的服務(wù)類業(yè)務(wù)有機(jī)的融入消費品類中是下一步孕嬰行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢,多元化的消費者需求賦予了孕嬰行業(yè)新的商機(jī)和挑戰(zhàn),此時的戰(zhàn)略制定對公司的未來發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文以麥可布孕嬰公司為案例進(jìn)行戰(zhàn)略分析研究,幫助麥可布孕嬰制定出適用于當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略,主要包括下列內(nèi)容:研究的背景與意義、對麥可布孕嬰公司系統(tǒng)介紹和詳細(xì)分析;通過戰(zhàn)略和管理方面的相關(guān)理論知識解讀麥可布孕嬰公司的公司現(xiàn)狀和存在問題;詳細(xì)介紹的公司的組織架構(gòu)和企業(yè)文化;采用SWOT分析法列舉麥可布孕嬰公司的優(yōu)勢、劣勢以及機(jī)遇和威脅;根據(jù)分析結(jié)果制定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),分別從多元化產(chǎn)品組合、產(chǎn)業(yè)鏈多元化、電商模式新探索、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整等五個方面制定了麥可布孕嬰公司下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出了適用于公司現(xiàn)狀的實施方法;從職能部門責(zé)任、基層人員執(zhí)行、部門之間協(xié)作等多方面提出戰(zhàn)略的保障措施。通過戰(zhàn)略的實施,助力公司快速發(fā)展,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思路,整合內(nèi)部資源、擴(kuò)大品牌影響力。根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法規(guī)政策等在業(yè)務(wù)、職能、管理多方面進(jìn)行更新調(diào)整,目標(biāo)是希望麥可布孕嬰公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展、茁壯成長,在孕嬰行業(yè)的上升時期、多家競爭的壓力下,抓住機(jī)會提升核心競爭力、擴(kuò)大差異化優(yōu)勢、將品牌做大做強。作為孕嬰行業(yè)的一員,也希望我國的孕嬰市場能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)增長有所貢獻(xiàn),為千家萬戶的孕嬰童消費者提供便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)商品的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F721;F272
【部分圖文】：

第 1 章 緒論體研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，希望能制定出針對當(dāng)下形勢政策行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。麥可布孕嬰的發(fā)展經(jīng)歷了幾次重大抉擇，同時也為后來的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。就現(xiàn)階段所存在的問題而言，應(yīng)該通過科學(xué)的方法進(jìn)行分析從而積極應(yīng)對可預(yù)見性的困難與未來的不確定性。同時，對孕嬰行業(yè)近年來的發(fā)展、起伏過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，通過科學(xué)的方案和經(jīng)營過程中的寶貴經(jīng)驗對未來作出預(yù)判，為麥可布孕嬰的發(fā)展指明一條正確的發(fā)展方向。

圖 1.2 研究內(nèi)容流程圖 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述.1 理論基礎(chǔ)（一）戰(zhàn)略和管理方向相關(guān)理論國際上將戰(zhàn)略和管理方面分為及大學(xué)派，包括：設(shè)計學(xué)派，代表人為；計劃學(xué)派，代表人為安索夫；行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派，代表人為波特；核心，代表人為哈摩爾；顧客價值中心學(xué)派，代表人為博諾。（1）設(shè)計學(xué)派，強調(diào)了制定戰(zhàn)略的方法，是其他學(xué)派發(fā)展的基礎(chǔ)。設(shè)要是通過企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對部門職能進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)競爭力，由價值觀、公司能力、市場機(jī)遇和社會責(zé)任四大元素構(gòu)成，

2.1 麥可布孕嬰連鎖店概況麥可布孕嬰公司在 2009 年正式成立，在經(jīng)歷過幾次大型整改和小規(guī)后，終于在 2015 年注冊為“麥可布孕嬰健康咨詢商貿(mào)股份有限公司”（“麥可布孕嬰”）。麥可布孕嬰全國共有直營門店 245 家，加盟店 188 家多以綜合性門店為主，單店面積均達(dá)到 200 平米以上�，F(xiàn)已在長春、延陽、天津、大連、哈爾濱、北京、上海、大慶、太原、石家莊、信陽、青島、煙臺、臨沂、菏澤、赤峰、通遼十九地組建成立分公司。麥可布立之初以單一種類商品銷售為主，主要經(jīng)營奶粉、幼兒輔食，逐步將規(guī)做到大，銷售方式上也從最早的代購升級成代理，同時接納批發(fā)銷售業(yè)鋪內(nèi)商品種類、品牌也隨之增多，逐步拓寬了銷售渠道，打開了當(dāng)?shù)厥锌刹荚袐氲呐η》暝袐胄袠I(yè)第一波上升期，于是公司管理人員決定順由此邁出了做大做強的第一步。

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本文編號：2823595