新疆新越絲路有限公司員工激勵機制研究

發(fā)布時間：2020-09-11 13:36

　　隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,作為知識載體的人在企業(yè)中作為一種特殊的資源,對企業(yè)的的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)來說如何留住并合理的利用人這一特殊資源,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主動性,使人的潛能最大限度的調(diào)動起來,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益增強企業(yè)的競爭力,關(guān)系著企業(yè)的成敗。因此加強對企業(yè)員工激勵機制的研究,制定科學(xué)合理的激勵機制有利于企業(yè)吸引人才、留住人才、保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性防止人才流失,穩(wěn)定的人才隊伍才能持續(xù)的給企業(yè)帶來更多的利益,對發(fā)展壯大企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。本文首先探究了國內(nèi)國外人力資源管理激勵機制相關(guān)理論研究成果,同時對本研究要用到的激勵和激勵機制理論通過查閱相關(guān)文獻對激勵和激勵機制的概念進行了闡述。之后通過對新疆新越絲路有限公司員工激勵機制的構(gòu)建歷程、主要內(nèi)容、運行效果評價三個方面對新疆新越絲路有限公司現(xiàn)行激勵機制進行了探究,大體掌握了新疆新越絲路有限公司現(xiàn)行人力資源管理激勵機制運行情況和運行效果。再次深入分析出新疆新越絲路有限公司員工激勵機制存在考核機制不合理、薪酬制度不完善、員工培訓(xùn)嚴重滯后等問題,針對新疆新越絲路員工激勵機制存在的問題,根據(jù)新疆新越絲路有限公司的實際情況結(jié)合現(xiàn)有相關(guān)激勵方面的理論,對新疆新越絲路有限公司改進現(xiàn)有員工激勵機制提出了合理建議。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.81
【部分圖文】：

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圖 2 新疆新越絲路有限公司員工職位結(jié)構(gòu)（2）性別結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計，新疆新越絲路有限公司有男性員工 1202 人，占總的 41 %；女性員工 1729 人，占總?cè)藬?shù) 2931 的 59 %。性別結(jié)分布情況如圖 3 所示：

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圖 3 新疆新越絲路有限公司員工性別結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計，30 歲以下員工 1872 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 64%；30-40 歲員工 853 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 29 %；40-50 歲員工 168 人，占總?cè)藬?shù)2931 人的 6%；50 歲以上員工 38 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 1 %。年齡結(jié)構(gòu)餅狀圖分布情況如圖 4 所示：

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