人力資源的開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,在人力資源管理中,績效考核工作是核心。公司的發(fā)展最大的動力是員工,績效考核工作是否合理關關系著每個員工的切身利益,也是企業(yè)發(fā)展的根本利益,因為科學合理的績效考核可以有效地激勵員工,調動發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的潛能為公司的發(fā)展做出貢獻。近年來,我國會展行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,在很多地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用,會展企業(yè)作為會展經(jīng)濟的主體起到的作用更是無法取代的。本文以沈陽GJ展覽管理有限公司為研究對象,分析該公司在績效考核方面的現(xiàn)狀、問題及成因。對績效考核目的的認識不正確、考核指標設計不科學、績效考核沒有在公司的管理中發(fā)揮應有的作用,在某種程度上制約了GJ展覽管理有限公司的發(fā)展,本文在充分調查研究的基礎上,從建立健全GJ會展管理有限公司員工績效考核的角度出發(fā),針對該公司在員工績效管理中出現(xiàn)的一系列問題提出相應的解決對策。會展公司是我國會展經(jīng)濟發(fā)展的支柱,但目前理論界對于會展企業(yè)績效考核的研究程度還不深入,筆者希望通過研究來拓展和豐富會展公司員工的績效考核,為會展公司的改革提供理論支持。會展企業(yè)作為會展經(jīng)濟中的中堅力量,如何科學合理的利用人力資源,充分調動員工的積極性,一直是熱點問題。所以對會展公司員工績效考核現(xiàn)狀進行調查和分析,尤其是對問題的分析和解決對策的研究將會大大提高會展公司的人力資源管理水平,為會展公司的可持續(xù)發(fā)展提供強大的動力。
【學位單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F272.92;F713.83

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本文編號：2816001