隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,國有企業(yè)的員工績效管理越來越受到國有企業(yè)和國內(nèi)外學(xué)者們的重視,國有企業(yè)員工績效管理問題在政府主管部門、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界均引起了廣泛關(guān)注,深入的探討與研究實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)在員工績效管理方面的成功實(shí)施是基于公司從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力等各方面因素保證的。瀏陽電力公司在深化電力制改革的過程中如何導(dǎo)入并有效實(shí)施績效管理具有十分積極和深遠(yuǎn)的意義。 本文對瀏陽電力公司現(xiàn)有績效管理模式存在的問題展開分析,并結(jié)合公司所在行業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代績效管理的理論和方法對其績效考評體系進(jìn)行了深入全面的研究。首先,介紹了瀏陽電力公司的發(fā)展概況,在對其進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原有績效考評中存在著考核流于形式、過程中缺乏溝通反饋、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、結(jié)果應(yīng)用不夠科學(xué)、無申訴機(jī)制等問題。對此,本文通過對公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)有人力資源的了解,分析當(dāng)前員工績效考評系統(tǒng),找出了問題背后的根本原因。然后,以公司的發(fā)展為導(dǎo)向,以員工的個(gè)人發(fā)展為依據(jù),建立了績效管理的體系,構(gòu)建科學(xué)的績效管理指標(biāo)體系,并結(jié)果績效反饋面談、多項(xiàng)結(jié)果應(yīng)用等管理方法,提供了一套較為完整的績效考評方案。最后,為使這一系列績效管理的措施能落實(shí)下去,本文最后對績效管理體系的實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施。 本文通過對瀏陽電力公司績效管理方法的改進(jìn),希望改進(jìn)公司的績效管理體系,從而提升公司的人力資源管理水平、提高公司的整體實(shí)力。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李發(fā)勇,李光金,張茂勤;DEA方法在員工績效評價(jià)中的應(yīng)用[J];商業(yè)研究;2005年01期

2 王海燕;;企業(yè)績效管理模式的選擇邏輯——基于CSI模糊識別模型的實(shí)證分析[J];管理世界;2006年09期

3 李新;;基于績效管理的公共部門績效審計(jì)研究[J];管理世界;2010年09期

4 廖建橋;;中國式績效管理:特點(diǎn)、問題及發(fā)展方向[J];管理學(xué)報(bào);2013年06期

5 朱立民;民營企業(yè)績效管理研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2003年04期

6 安智宇,程金林;基于平衡計(jì)分卡原理的績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究——以保險(xiǎn)企業(yè)為例[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2005年06期

7 羅彪;梁j;;面向公司戰(zhàn)略的全績效管理[J];經(jīng)濟(jì)管理;2003年08期

8 王淑紅;;國內(nèi)企業(yè)績效管理維度的實(shí)證研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2006年10期

9 包政;岳玲;郭威;;基于流程的績效管理[J];經(jīng)濟(jì)管理;2006年11期

10 崔大海;;稅務(wù)行政績效管理的思路和制度基礎(chǔ)[J];經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯;2008年03期

本文編號：2813364