【摘要】：近年來,隨著我國金融市場日趨成熟,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革調(diào)整加劇,銀行業(yè)面對的競爭愈加激烈。在改革發(fā)展的道路上,各家銀行已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,人才是核心競爭力,人才能為銀行創(chuàng)造更多的收益,能使銀行在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。如何吸引人才、如何用好人才、如何留住人才已經(jīng)成為各大銀行熱點(diǎn)研究的話題。新員工是銀行人力資源的重要儲(chǔ)備,是關(guān)系到人才多寡優(yōu)劣的關(guān)鍵,但目前我國國有商業(yè)銀行新員工流失問題已經(jīng)顯現(xiàn),并且發(fā)展到不容忽視的程度。好在各銀行也己意識(shí)到對新員工流失問題亟需重視,并逐步制定針對新員工的政策制度,“贏得青年,就是贏得活力,贏得未來和希望”。AB銀行天津分行近幾年快速發(fā)展,通過校招、社招的新員工體量逐年增加,新員工隊(duì)伍日趨龐大。自然地,擺在AB銀行天津分行面前一個(gè)重要課題就是提升新員工人力資源活力,盡快提高人才的數(shù)量和質(zhì)量,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),使得人才發(fā)揮更大更好作用。通過一系列的政策措施,最終探索出一條適應(yīng)AB銀行天津分行現(xiàn)實(shí)情況的新員工管理之路,防止新員工的流失,使得人才有效發(fā)揮作用,是擺在管理者面前的重要任務(wù)。筆者通過對國內(nèi)外的研究進(jìn)行總結(jié),對經(jīng)典的員工流失模型進(jìn)行梳理,在充分的調(diào)研和訪談的基礎(chǔ)之上,對新員工流失問題進(jìn)行了總結(jié),闡述了新員工流失問題的研究背景、研究目標(biāo)、研究意義。在此基礎(chǔ)上,論文結(jié)合新員工的特征和銀行的基本情況,以AB銀行天津分行存在的新員工人力資源管理問題進(jìn)行挖掘,結(jié)合員工流失相關(guān)理論,對其暴露出的新員工流失問題進(jìn)行探討。通過客觀的數(shù)據(jù)將AB銀行天津分行新員工流失情況展現(xiàn)出來,之后對流失問題進(jìn)行深入的剖析。重點(diǎn)在職業(yè)生涯規(guī)劃、人員配置、薪酬體系和培訓(xùn)等多方面找出問題和相應(yīng)對策。希望能夠通過科學(xué)的分析和研究找到AB銀行天津分行出現(xiàn)新員工流失的真正原因,并針對根源問題及時(shí)地對癥下藥,提出有效的建議與對策,從而使AB銀行天津分行新員工流失問題得以控制和根治,同時(shí)對整個(gè)銀行業(yè)新員工人力資源管理提供一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【圖文】：

圖１．１論文結(jié)構(gòu)框架圖逡逑資料來源：作者繪制逡逑

圖３．１性別比例逡逑

內(nèi)的競爭力。逡逑■天津■河北■山東■山西逡逑圖３．邋３員工主要籍貫分布逡逑資料來源：作者整理繪制逡逑籍貫方面，分布較多的幾個(gè)省份為天津（６５．５３％）、河北（１２．０９％）、山東逡逑１５逡逑

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本文編號(hào)：2806594