【摘要】：經(jīng)濟全球化和市場一體化的不斷加劇,為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間,同時也給企業(yè)帶來了很大的競爭壓力及相關(guān)挑戰(zhàn)。增強自身實力,提高企業(yè)核心競爭力,才能抓好市場機遇。企業(yè)要想在21世紀的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為依托、以先進的技術(shù)為基礎(chǔ)、以卓越的文化為導向、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為保證。而強大的競爭優(yōu)勢最終來自于優(yōu)秀的人才梯隊,由此可見,公司間的相互競爭歸根到底是人才的比拼�？梢娙瞬诺闹匾浴：侠砜茖W的人力資源管理體系能造就強大的人才隊伍,而績效管理在整個人力資源管理過程中起著中流砥柱的作用,將最大限度的激發(fā)員工潛能,有助于公司的各項管理工作。NEXEN公司是生產(chǎn)輪胎的企業(yè),員工相對較多。當前輪胎行業(yè)面臨著原材料價格上漲、競爭對手增多的不利局面,通過科學合理的績效管理方案激發(fā)員工的工作熱情,從而提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度、提高材料利用率,是公司增加利潤、提高市場競爭力的重要途徑。論文既使用了規(guī)范性研究方法,又使用了實證的研究方法。通過一系列分析論證,得出公司要重視績效管理工作并建立科學合理的績效管理方案,規(guī)范的績效管理方法能激發(fā)員工的工作動力,提高工作績效,從而提高部門的工作效率,最終有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。創(chuàng)新點在于從公司實際出發(fā),找出績效管理方案存在的問題,有針對性地設(shè)計改善方案,并對實施情況進行跟蹤,對實施效果進行評價。本文分析運用了績效管理的相關(guān)理論、方法及最新研究成果,結(jié)合NEXEN公司的績效管理案例。首先,通過調(diào)查研究,指出公司的績效管理存在績效管理目標不明確、績效考核指標不合理、績效結(jié)果沒有得到很好的利用、缺乏公司高層支持等問題。通過分析,得出產(chǎn)生這些問題的原因,即總體上對績效管理工作不了解、績效考核標準不科學、缺乏相關(guān)激勵制度、缺乏績效管理方面專業(yè)人才。然后,選擇相適應(yīng)的績效管理方法,提出了一系列改進方案,包括確立績效管理主體、改善績效考核體系、利用好績效結(jié)果等方面。并將改進的績效管理方案付諸實施,同時做好跟蹤工作。最后,評價改進的績效管理方案取得的積極效果,主要有明確了工作目標、提高了工作效益、績效指標得到明顯地量化與細化、員工滿意度明顯提高等。而且總結(jié)了發(fā)現(xiàn)的不足,以便進一步改善。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72

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