發(fā)布時間：2020-08-23 17:01

【摘要】：2006年12月,為了解決農(nóng)村地區(qū)金融覆蓋率低、金融供給不足、競爭不充分等“金融抑制”問題,村鎮(zhèn)銀行應運而生。此時的農(nóng)村金融市場競爭不充分,給了村鎮(zhèn)銀行良好的發(fā)展機遇。但隨著2013年末,國家放開“民營銀行準入”以及“做好農(nóng)村金融服務工作”的一系列政策文件的出臺,原本不受重視的農(nóng)村市場,進入了各大銀行,機構的視野。一些城商行和全國性股份制銀行紛紛下沉服務中心,原本平靜的農(nóng)村市場,一時間暗潮洶涌。實勢創(chuàng)造了村鎮(zhèn)銀行,卻沒有給村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)展壯大的時間,村鎮(zhèn)銀行作為中國銀行業(yè)的新生兒,創(chuàng)業(yè)初期即迎來了經(jīng)濟新常態(tài)下的金融變革大潮。處于非常嚴峻而又極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中,A村鎮(zhèn)銀想要擺脫發(fā)展瓶頸,必須致力于找出自身發(fā)展過程中的制約因素,以問題為導向綜合探究自身優(yōu)勢,尋求成長道路。通過研究和分析,制約A村鎮(zhèn)銀行的因素不僅是規(guī)模小、資金受限等方面,關鍵的是沒有相對完善的人力資源管理體系予以保障。從目前搜集的資料情況來看,村鎮(zhèn)銀行在人力資源管理方面普遍存在理念陳舊、管理水平低,人員素質(zhì)低等問題,從而導致銀行從業(yè)人員結(jié)構的失衡,綜合素質(zhì)不高,特別是高素質(zhì)人才的缺乏,直接影響和制約著村鎮(zhèn)銀行的競爭力。以此為基點,本文以專題研究的方式深入分析和研究A村鎮(zhèn)銀行在人力資源管理方面存在的問題,旨在尋求A村鎮(zhèn)銀行人力資源優(yōu)勢提高的具體途徑。通過對A村鎮(zhèn)銀行人力資源管理現(xiàn)狀的剖析,發(fā)現(xiàn)問題,以問題為導向,以A村鎮(zhèn)銀行的企業(yè)特點為依據(jù),改變?nèi)肆Y源管理的內(nèi)部分工,建立人力資源管理的三維立體模式,即決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門共同負責人力資源管理事務,各有分工,又通力協(xié)作。希望以此優(yōu)化人力資源管理中存在重事務,輕發(fā)展的情況,在人員數(shù)量和質(zhì)量有限的條件下,能提高效率,優(yōu)化人員配置,進而將三維立體模式運用到實踐,達到依靠人力資源管理水平的提升來促進A村鎮(zhèn)銀行競爭優(yōu)勢提高的最終目標。
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.35
【圖文】：

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本文編號：2801783