【摘要】：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,人力資源管理成為了各類型企業(yè)關注的重點。而在人力資源管理過程中,員工激勵是一個容易被忽視的內(nèi)容,因此,近年來學術界對于員工激勵機制這一課題的研究不斷涌現(xiàn)。中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟結構中重要的組成部分,其健康、快速發(fā)展對于推動國民經(jīng)濟增長發(fā)揮著重要作用。正因為如此,許多學者對于中小型企業(yè)員工激勵機制進行了研究。然而,通過對相關文獻資料的整理,發(fā)現(xiàn)關于中小型外貿(mào)企業(yè)員工激勵機制的研究幾乎沒有。因此,研究選擇中小型外貿(mào)企業(yè)這一特定的企業(yè)類型作為研究對象,對其員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析,找出其中存在的問題,并提出相關的建議。研究將無錫暢歐公司作為研究對象,結合激勵機制相關理論,包括:需求層次理論、公平理論、以及雙因素理論,對該公司員工激勵機制的現(xiàn)狀進行了研究。同時,研究采用了問卷調(diào)查的形式對該公司員工激勵機制進行了深入的調(diào)查,并以此為依據(jù)找出了其中存在的問題,并提出了相關的建議。研究主要包括以下幾個部分:第一部分:緒論。對研究的基本情況進行總體的介紹,包括研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法等內(nèi)容。第二部分:理論基礎。對研究所涉及的相關概念和學術理論進行介紹,勾勒研究的基本學術框架。第三部分:激勵機制實證研究。這一部分是以無錫暢歐公司為例,對該公司員工激勵情況進行實證分析。通過問卷調(diào)查法的使用,為后面問題的提出具有說服力的依據(jù)。第四部分:無錫暢歐激勵機制中存在的問題與實施對策。通過問卷調(diào)查獲取的數(shù)據(jù),分析無錫暢歐員工激勵機制存在的問題,并提出相應的對策建議。第五部分:結論。對研究結果進行總結,同時對今后的進一步研究進行展望。此次研究無錫暢歐光電科技有限公司的激勵機制后得出結論,無錫暢歐光電科技有限公司的激勵機制存在不足,具體表現(xiàn)在物質激勵存在局限性,精神激勵存在缺陷,企業(yè)文化有待加強�，F(xiàn)有的激勵機制是不足以支撐企業(yè)的發(fā)展的,應該實施物質與精神相結合的模式,給員工建立明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃、以及創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化。
【學位授予單位】：新疆大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

新疆大學碩士研究生學位論文圖 3-1 的數(shù)據(jù)可以看出，30 歲以下的年輕員工有 8 名，占到了總，接近 1/3 的數(shù)量；31-35 歲的員工有 10 名，占到了員工總數(shù)的 1/3 的數(shù)量；36-40 歲之間的員工有 3 名，占到了員工數(shù)量的 1的員工有 4 名，占到了員工數(shù)量的 16%。錫暢歐員工的年齡結構中，35歲以下的年輕員工占到了總員工數(shù)與公司成立時間短，新招聘員工數(shù)量多有著一定的關系，同時，數(shù)也符合我國中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展的基本特點。2）工作年限情況作年限情況與員工年齡結構有著緊密的關系，年輕員工多也就意短。圖 3-2 無錫暢歐員工工作年限基本情況。

新疆大學碩士研究生學位論文有很大的幫助。但工作 5 年以下的 6 位員工，基本上都是無校直接招聘過來的，這也是無錫暢歐為了長遠發(fā)展而做出的員工學歷情況暢歐雖然是一家以外貿(mào)為主的工貿(mào)一體企業(yè)，但公司產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售還是起到一定的限制作用，因而公司員工的學歷情發(fā)與生產(chǎn)的質量。圖 3-3 為無錫暢歐員工學歷的基本情況。

圖 3.4 物質激勵問卷調(diào)查結果比較單位：人數(shù)據(jù)來源：根據(jù)問卷調(diào)查結果整理通過表 3-4 中的數(shù)據(jù)，可以看出無錫暢歐員工對于物質激勵三種形式的總體滿意度不高，滿意度相對較高的依次是靈活工資、績效工資、以及基本工資，滿意度分別為：33.3%，20.8%，16.7%，不滿意度相對較高的依次是績效工資，基本工資、以及靈活工資，不滿意度分別為：45.8%，45.8%，37.5%。數(shù)據(jù)反映出無錫暢歐員工對于各類物質激勵形式的滿意度整體不高，反映出該公司物質激勵機制存在著一定的問題，導致物質激勵機制無法發(fā)揮應有的激勵作用。從對該公司物質激勵機制現(xiàn)狀的介紹來看，該公司在物質激勵方面的確存在著一定的不足，首先，員工薪酬差距不是很大，現(xiàn)有的工資計算制度無法拉開表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工在薪酬方面的距離，嚴重影響了優(yōu)秀員工

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本文編號：2797855