本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位編外聘用人員管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革的不斷深化,事業(yè)單位逐漸劃分為不同類別,伴隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老改革的落實(shí),編內(nèi)編外的鴻溝越來(lái)越小,事業(yè)單位編制外聘用人員的管理越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。社會(huì)的進(jìn)步,勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)法等相關(guān)法規(guī)條文的頒布及深入實(shí)施,越來(lái)越多的高學(xué)歷層次人才加入編制外聘用人員的隊(duì)伍中,這些對(duì)事業(yè)單位編制外管理提出了更多的問(wèn)題與挑戰(zhàn),如何管理好、激勵(lì)好聘用人員,越來(lái)越重要。本文以作者所熟知的H省N單位作為研究對(duì)象,結(jié)合作者十幾年的實(shí)際管理工作經(jīng)歷,通過(guò)調(diào)查研究法、統(tǒng)計(jì)分析法等進(jìn)行分析研究,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題,結(jié)合所學(xué)的公共管理學(xué)理論知識(shí),尤其是人力資源理論、激勵(lì)理論,提出合理化建議,以激勵(lì)理論的視角探討科學(xué)研究類事業(yè)單位編制外聘用人員的管理問(wèn)題,解決聘用人員工作積極性不高,薪酬待遇不合理等問(wèn)題。論文共分五個(gè)部分:第一部分緒論闡述選題背景、理論意義及實(shí)踐意義,闡述了本文相關(guān)的重要名詞的概念,相關(guān)重要理論的研究概述;第二部分詳實(shí)的描述了N單位的實(shí)際情況,整理敘述了相關(guān)數(shù)據(jù)資料并對(duì)N單位編制外聘用人員管理現(xiàn)狀對(duì)其現(xiàn)狀做了初次的分析,為后續(xù)論文的撰寫提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ);第三部分以激勵(lì)理論角度分析存在問(wèn)題及原因,結(jié)合公共管理學(xué)激勵(lì)理論,聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行分析;第四部分對(duì)策建議,提出合理化建議;第五部分結(jié)語(yǔ)對(duì)整個(gè)研究報(bào)告作出總結(jié)與反思。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位 編制 激勵(lì)理論
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 一、緒論8-17
• （一） 選題背景8-9
• 1.事業(yè)單位數(shù)量眾多，編制外用人普遍存在8
• 2.事業(yè)單位改革不斷深化8-9
• 3.社會(huì)的進(jìn)步對(duì)事業(yè)單位聘用人員的管理提出更高要求9
• （二） 研究意義9-10
• 1.理論意義9-10
• 2.實(shí)踐意義10
• （三） 相關(guān)研究綜述10-13
• 1.研究現(xiàn)狀10-13
• 2.目前研究的不足13
• （四） 相關(guān)概念及理論概述13-16
• 1.編制13-14
• 2.事業(yè)單位14
• 3.激勵(lì)理論概述14-16
• （五） 理論工具與研究方法16
• 1.激勵(lì)理論16
• 2.調(diào)查研究法16
• 3.統(tǒng)計(jì)分析法16
• （六） 本文研究創(chuàng)新及不足16-17
• 二、N單位基本情況及管理現(xiàn)狀17-25
• （一） N單位基本情況17-22
• 1.N單位整體概述17-18
• 2.N單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置18-19
• 3.N單位編制內(nèi)人員情況19-20
• 4.N單位編制外人員情況20-22
• （二） N單位編制外聘用人員管理現(xiàn)狀22-25
• 1.管理依據(jù)22-23
• 2.人員整體情況23
• 3.管理模式-設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)分類管理23-24
• 4.招聘管理情況24
• 5.薪酬福利管理情況24
• 6.職稱晉升等管理情況24-25
• 三、激勵(lì)理論分析存在問(wèn)題及其原因分析25-35
• （一） 人員整體分布不均25-28
• 1.聘用人員數(shù)量明顯增多25-26
• 2.聘用人員中女性增加顯著26
• 3.聘用人員中高學(xué)歷人數(shù)增加26-27
• 4.內(nèi)部分布變化及原因分析27-28
• （二） 薪酬福利管理激勵(lì)效果不顯著及原因分析28-35
• 1.合同簽訂逐步規(guī)范及原因分析29-30
• 2.薪酬管理激勵(lì)不顯著及原因分析30-31
• 3.激勵(lì)理論分析管理現(xiàn)狀與需求之間的矛盾31-35
• 四、對(duì)策建議35-40
• （一） 結(jié)合事業(yè)單位改革，，轉(zhuǎn)變思想，淡化編內(nèi)編外意識(shí)36-37
• 1.社會(huì)福利方面36
• 2.檔案管理方面36-37
• （二） 把好入口，控制總量，保證聘用人員質(zhì)量37
• 1.招聘環(huán)節(jié)37
• 2.崗前培訓(xùn)及手續(xù)辦理環(huán)節(jié)37
• 3.控制總量管理37
• （三） 進(jìn)一步規(guī)范分類管理，逐步取消不規(guī)范勞務(wù)派遣用工37-38
• （四） 改善薪酬模式激勵(lì)積極性38-39
• 1.增加工齡工資38
• 2.增加年底績(jī)效38-39
• （五） 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的管理39
• （六） 采用激勵(lì)措施，鼓勵(lì)繼續(xù)深造，拓展上升空間39-40
• 1.業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面40
• 2.拓展上升通道方面40
• 3.鼓勵(lì)社會(huì)化流通40
• 五、結(jié)束語(yǔ)40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄45-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷51-52
• 致謝52

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7 巫瑞萬(wàn)　李宣華 廖春玲;參公管理捆綁幫扶[N];三明日?qǐng)?bào);2009年

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9 記者 胡亞莉 實(shí)習(xí)生 曹旭東;緣何違法人員都是“臨時(shí)工”?[N];組織人事報(bào);2009年

10 記者 高萬(wàn)勇　通訊員 楊云梅;110萬(wàn)提高社區(qū)聘用人員工資[N];塔城日?qǐng)?bào)(漢);2011年

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本文編號(hào)：279489