【摘要】：當(dāng)今世界全球一體化進(jìn)程正不斷加快,蒙古國(guó)也要與時(shí)俱進(jìn),不斷融入到社會(huì)發(fā)展的大潮中,但是在融入的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)與其他國(guó)家進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,這也就給蒙古國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的壓力,如果想要一直在世界各大國(guó)家、各大公司之間變得游刃有余,讓自己立于不敗之地,就不得不在多方面進(jìn)行改革完善自身,比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善程度、相關(guān)權(quán)益保護(hù)等,當(dāng)然除此之外,還要格外重視職業(yè)經(jīng)理人制度,人力資源績(jī)效管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建問(wèn)題,績(jī)效管理也成了考驗(yàn)一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本篇文章就將以蒙古國(guó)比較具有代表性的戈壁股份公司作為實(shí)際調(diào)查案例,對(duì)其公司內(nèi)部實(shí)行的績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行分析,并指出其現(xiàn)階段存在的隱性問(wèn)題,提出合理化意見。本篇文章主要運(yùn)用實(shí)際調(diào)研和深入分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查,找到出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因,并根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況提出相應(yīng)的解決方案,從而為公司后續(xù)的績(jī)效管理工作研究提供理論保障。文中首先對(duì)人力資源管理相關(guān)概念進(jìn)行分析和闡釋,并且從前人研究資料中解析出績(jī)效管理所產(chǎn)生的作用和意義,向后續(xù)研究者闡釋這一論題的研究理論依據(jù)和研究的重要性。而文章的第二個(gè)部分則是對(duì)其中出現(xiàn)的一些比較重要的問(wèn)題進(jìn)行闡釋,分析出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)影響因素,利用對(duì)比分析的研究手法,將鄂爾多斯羊絨集團(tuán)和蒙古戈壁企業(yè)股份有限公司的你公司在績(jī)效管理方案進(jìn)行對(duì)比剖析,發(fā)現(xiàn)中蒙兩國(guó)績(jī)效管理方面存在的差異,從而找尋內(nèi)蒙古國(guó)績(jī)效管理工作的不足之處,并且在后文探尋相關(guān)的解決對(duì)策,以期達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的目的。最終希望通過(guò)研究得到能夠?yàn)橹竺晒琶駹I(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體制得到提升的借鑒和指導(dǎo)性的資料。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

圖 3.1 戈壁股份公司組織架構(gòu)圖在戈壁集團(tuán)當(dāng)中一共組建了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層這四種公司管理機(jī)構(gòu)，四個(gè)機(jī)構(gòu)之間在執(zhí)行公司事物的時(shí)候不能相互干預(yù)，要各司其職可以對(duì)企業(yè)的法人治理層起到一個(gè)有效的制衡作用。在戈壁股份有限公司當(dāng)中紅皮一共設(shè)立了如下十個(gè)部室。（1）辦公室17

效管理流程的優(yōu)化于上文當(dāng)中戈壁股份公司的績(jī)效管理問(wèn)題，本文在運(yùn)用現(xiàn)代企，來(lái)為戈壁股份企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行完善，其完整的流程標(biāo)、設(shè)定績(jī)效考核實(shí)施方案、開展績(jī)效考核培訓(xùn)、開展考核實(shí)考核數(shù)據(jù)收集和反饋）、將考核結(jié)果匯總與審核、績(jī)效面談、公示及反饋、考核結(jié)果應(yīng)用及歸檔等環(huán)節(jié)（如圖 5.1）。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

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本文編號(hào)：2793506