【摘要】：企業(yè)取得成功關(guān)鍵是依靠人的力量,高層經(jīng)營管理人才作為企業(yè)的核心人力資本,對企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢起著重大作用。隨著經(jīng)濟全球化、市場信息化的深入,企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)更加注重高層經(jīng)營管理人才的引進和利用,加強高層經(jīng)營管理人才的管理,開發(fā)人才潛能,需要建立高層經(jīng)營管理人才的能力模型,明確高層經(jīng)營管理人才所需能力要素,進而研究高層經(jīng)營管理人才的測評技術(shù),為高層經(jīng)營管理人才的選拔、培訓、晉升、績效和薪酬管理奠定基礎,促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。本文在總結(jié)國內(nèi)外能力模型和人才測評研究和應用的基礎上,針對企業(yè)高層經(jīng)營管理人才這一獨特研究對象,采用工作分析法、問卷調(diào)查法、因子分析法等建立企業(yè)高層經(jīng)營管理人才能力模型,并對相應測評技術(shù)進行了研究。首先,本文綜合運用多種分析方法對企業(yè)高層經(jīng)營管理人才能力要素和測評指標進行了分析,主要從企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的自身特征分析和工作特征分析方面分析其能力要素特征,進而從測評指標體系建立的原則和程序上進行了測評指標分析。其次,構(gòu)建企業(yè)高層經(jīng)營管理人才能力模型并對模型進行解釋。主要運用演繹法進行模型構(gòu)建,通過工作分析法分析企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的管理活動,確定績效標準,進而找出高層經(jīng)營管理人才的能力要素,建立模型框架,并根據(jù)文獻資料、國內(nèi)外研究成果以及專家意見充實完善能力要素,編制調(diào)查問卷并發(fā)放回收,根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果對能力要素進行因子分析,建立能力模型。最后,研究高層經(jīng)營管理人才測評技術(shù)和應用。運用層次分析法建立測評指標體系,找出適合高層經(jīng)營管理人才的測評技術(shù),詳細闡述了測評的實施及其保障,為企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的開發(fā)和管理提供了指導性作用。
【學位授予單位】：長春大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

鍵事件訪談法或問卷調(diào)查法獲取基本能力要素，選取具有高績效和一般績效的兩個小組同時進行訪談或調(diào)查，找出可以實現(xiàn)高績效的關(guān)鍵能力要素，這種方法具有較高的效用，但成本較高，花費的時間較長。而演繹法則是通過分析企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標等演繹出個人取得高績效所需要的能力要素，或采用工作分析法和專家討論法分析某個職位所應具備的能力特征，尋找鑒別高績效員工和普通員工的標準[41]，這種方法所需要的成本相對較低，所用時間不會特別長。專家討論法是由高層經(jīng)營管理人才的上層管理者、資深人力資源管理專家等組成討論小組，對高層經(jīng)營管理人才的職位要求、績效標準、能力需求等方面進行重點討論，描繪出高層經(jīng)營管理者所需具備的各項能力。本文采用的是演繹法，通過工作分析法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法和資料分析法建立高層經(jīng)營管理人才能力模型。具體分為三個步驟：首先，通過工作分析法分析企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的工作特征和自身特征，分析其管理活動，確定績效標準；其次，找出高層經(jīng)營管理人才的能力要素，并根據(jù)文獻資料、國內(nèi)外研究成果以及專家意見充實完善能力要素，編制調(diào)查問卷，回收問卷；最后對能力要素進行因子分析，建立能力模型。具體情況如圖 4-1 所示。

圖 4-3 碎石圖因子旋轉(zhuǎn)及因子命名和解釋的描述公共因子，對其進行因子旋轉(zhuǎn)，通常情況下，成變量與某一因子的相關(guān)系數(shù)越大，則該因子與變量關(guān)系越大，對變量的貢獻也越大。根據(jù)旋轉(zhuǎn)因子載荷（見附錄子進行分類，30 個能力要素在哪個公因子上載荷較高就 13 個指標，同時對分類后的指標進行 Alpha 信度系數(shù)分示內(nèi)部一致性良好，具有很好的信度，可靠性強。數(shù)據(jù)表 4-7 旋轉(zhuǎn)因子載荷及 Alpha 系數(shù)命名 原能力要素旋轉(zhuǎn)因子A

層次結(jié)構(gòu)模型共分為三個層次：第一層是決策目標層，在本文中即高層經(jīng)營管理人才能力測評指標要素；第二層是中間要素層，即高層經(jīng)營管理人才能力測評指標要素的第二層——要素層；第三層是備選方案層，本文中為高層經(jīng)營管理人才能力測評指標要素的第三層——指標層。本文的層次結(jié)構(gòu)模型如圖 5-1 所示。

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本文編號：2784045