【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩,電力企業(yè)面臨剛性成本劇增、新能源應(yīng)用、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、電力體制改革不確定等多重挑戰(zhàn),為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn),電網(wǎng)企業(yè)制定了自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。而在戰(zhàn)略落地、新一輪的快速發(fā)展的過程中,各項(xiàng)改革要深入推進(jìn),各項(xiàng)具體工作要實(shí)施落實(shí)到位,其關(guān)鍵之一在于充分發(fā)揮公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的直接管理中堅(jiān)隊(duì)伍的作用,即一般管理人員隊(duì)伍,因此一般管理人員的能力提升與發(fā)展任務(wù)顯得尤其重要。提升電網(wǎng)企業(yè)一般管理人員能力必須建立完備的培養(yǎng)體系,關(guān)鍵是明確提升什么樣的能力,怎么樣提升。本研究以某電網(wǎng)公司為例,應(yīng)用國(guó)際通用的冰山理論模型,并優(yōu)化形成了“冰山模型—”,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)提煉出了“八步成型”的模型構(gòu)建方法,通過大量調(diào)研訪談,開展通用素質(zhì)編碼分析、工作任務(wù)分析以及崗位知識(shí)提煉,并進(jìn)行符合度的問卷調(diào)查與分析,構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)一般管理人員的能力素質(zhì)模型,聚焦能力和知識(shí)的提升,著力提高電網(wǎng)員工的基礎(chǔ)素質(zhì),幫助電網(wǎng)企業(yè)提升培訓(xùn)對(duì)象整體績(jī)效水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2779464