【摘要】：根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同,物業(yè)公司對(duì)業(yè)主共有建筑、場(chǎng)所、設(shè)施的管理的活動(dòng)稱為物業(yè)管理。作為近年來新興的一項(xiàng)公共服務(wù)行業(yè),物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,契合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,受到大多數(shù)居民的歡迎和認(rèn)可。物業(yè)公司作為合同承包方的主體,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。隨著居民自我保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)的提高,他們對(duì)企業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)要求也越來越高,中間產(chǎn)生的矛盾和沖突正在成為一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象。行業(yè)進(jìn)入門檻低加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性。安邦物業(yè)公司擁有12年管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)展至今,經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然在穩(wěn)步發(fā)展,但與當(dāng)?shù)匮该桶l(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)極不相符。公司在在保持平穩(wěn)發(fā)展過程中,雖然避開了許多風(fēng)險(xiǎn),但也錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。安邦物業(yè)公司想要迅速發(fā)展壯大,應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略的眼光,分析公司的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅,根據(jù)公司未來發(fā)展方向,確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。論文以安邦物業(yè)公司為研究對(duì)象,對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析;運(yùn)用PEST分析方法,對(duì)影響安邦物業(yè)公司的政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技等四大外部因素進(jìn)行了分析,從總體上把握宏觀環(huán)境;采用波特五力模型分析法,分析行業(yè)環(huán)境;運(yùn)用SWOT分析法,用系統(tǒng)的思想,對(duì)公司現(xiàn)階段發(fā)展所客觀存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)因素相互匹配、加以分析,得出公司選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的可能性。通過構(gòu)建戰(zhàn)略形式模型,對(duì)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略選擇上,選擇了一體化戰(zhàn)略。通過分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,選擇集中化戰(zhàn)略,確定集中開拓安置小區(qū)這類市場(chǎng)上。對(duì)公司各職能部門進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí),分別制定品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略部署,論文給出了戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策和建議,分別就公司組織架構(gòu)、人力資源管理體系、績(jī)效考核、品牌等方面給出了建議,確保公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。本文是對(duì)安邦物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,在一定程度上,為公司今后的發(fā)展指明了方向,為其他物業(yè)公司提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：揚(yáng)州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.47

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉濤;;我國(guó)物業(yè)管理模式的反思與再造探討[J];現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊);2015年03期

2 張建偉;;物業(yè)管理企業(yè)要練好“內(nèi)功”[J];現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版);2013年08期

3 劉華;;中小物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策研究[J];現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版);2013年08期

4 君陽;;招商局物業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J];中國(guó)物業(yè)管理;2013年06期

5 趙鳳;王鐵男;張良;;多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究[J];中國(guó)軟科學(xué);2012年11期

6 張統(tǒng)華;;我國(guó)住宅小區(qū)物業(yè)管理中存在問題及發(fā)展趨勢(shì)[J];改革與開放;2011年20期

7 劉靜;;企業(yè)多元化戰(zhàn)略探析[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年05期

8 余紹元;;立足本位 服務(wù)創(chuàng)新 升華自我——物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式探索[J];城市開發(fā);2010年07期

9 霍紅霞;;如何構(gòu)建和諧社區(qū)的物業(yè)管理——以包頭市物業(yè)管理現(xiàn)狀為個(gè)案[J];陰山學(xué)刊;2009年04期

10 孫文韜;;實(shí)施品牌戰(zhàn)略 走品牌化發(fā)展之路[J];中國(guó)物業(yè)管理;2008年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 任瑾;春華物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2014年

2 趙久建;中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[D];北京交通大學(xué);2011年

3 李浩;城市老住宅區(qū)物業(yè)管理問題與對(duì)策研究[D];華中師范大學(xué);2011年

4 王世紅;HB物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2008年

5 何川;中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐初探[D];北京林業(yè)大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2776408