【摘要】：中聯(lián)重科混凝土公司處于一個競爭白熱化的工程機(jī)械行業(yè),打造學(xué)習(xí)型組織就顯得尤為重要。培訓(xùn)如何助力組織的發(fā)展戰(zhàn)略?培訓(xùn)如何加速員工的職業(yè)化?組織的知識管理,培訓(xùn)講師體系與課程體系該如何建立?關(guān)鍵需要組織對培養(yǎng)發(fā)展體系進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與系統(tǒng)性思考。這將影響中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司乃至整個行業(yè)的未來發(fā)展,其重要性不言而喻。 本文首先對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相關(guān)理論及中聯(lián)重科培訓(xùn)體系的發(fā)展路徑進(jìn)行梳理,通過系統(tǒng)規(guī)劃,在總結(jié)以往成功經(jīng)驗與不足的同時,借鑒其他標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗和實(shí)踐,提出具有中聯(lián)重科特色的培訓(xùn)框架和實(shí)操指南,進(jìn)而指導(dǎo)中聯(lián)重科混凝土公司培訓(xùn)運(yùn)營與人才發(fā)展。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司的培訓(xùn)體系設(shè)計從理念、流程、運(yùn)營三個維度出發(fā)。在理念維度概述七種常用的培訓(xùn)方式、最優(yōu)成長路徑、學(xué)習(xí)路徑圖及建構(gòu)主義等。流程主要是關(guān)注課程開發(fā)與講師培養(yǎng)、過程管理與質(zhì)量考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運(yùn)營方面著重就整個培訓(xùn)體系的設(shè)計、實(shí)施,培訓(xùn)平臺管理的改進(jìn),組織與人力資源的優(yōu)化等進(jìn)行比對、分析與改進(jìn)。對部分薄弱環(huán)節(jié),有針對性的提出具體的措施和方法。文章最后根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況,歸納了優(yōu)化方案在實(shí)施中的難點(diǎn)與瓶頸,并針對性的提出了解決方案和保障措施。 本文的研究成果已開始運(yùn)用于中聯(lián)重科混凝土公司的員工培訓(xùn)實(shí)踐,人才梯隊的“LST模式”成為集團(tuán)內(nèi)員工認(rèn)可的人才發(fā)展模式,根據(jù)其設(shè)計的最優(yōu)成長路徑、項目推進(jìn)、輪崗培訓(xùn)等具體培訓(xùn)模式、學(xué)習(xí)方式已為構(gòu)建中聯(lián)重科人才資源池發(fā)揮重要作用。依職位族群、職業(yè)發(fā)展路徑為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)指南已逐步成為全員學(xué)習(xí)的行動燈塔。以需求為中心的“23241”課程開發(fā)與講師隊伍建設(shè)體系、基于過程管理的量化考核管理體系等建設(shè)方法和理念正在逐步推展和運(yùn)用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.92
【圖文】：

以致用、知行合一”為宗旨，對混凝土公司“培訓(xùn)什么”和“如何培訓(xùn)”的最好連釋，它們一起構(gòu)成輪機(jī)學(xué)院運(yùn)行管理體系的藍(lán)圖。如圖3.3所示。圖3. 3輪機(jī)學(xué)院培訓(xùn)體系架構(gòu)圖22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2773736