【摘要】：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國出現(xiàn)了旅游熱,旅游需求逐年上升,為旅游企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇,但與此同時也出現(xiàn)了許多的問題。旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè),人力資源需求較多,對人員的素質(zhì)要求較高,需要科學的薪酬體系提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)發(fā)展水平。長白山開發(fā)建設(shè)集團從成立至今,隨著公司發(fā)展,在薪酬方面暴露出了諸多問題。本文以長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬體系優(yōu)化為課題,力求找出問題所在并制定出一套符合企業(yè)發(fā)展實際的薪酬體系。本文首先對長白山開發(fā)建設(shè)集團的基本情況進行了簡單地介紹,并采用訪談法對長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究,通過對調(diào)研數(shù)據(jù)進行的分析,找出其薪酬體系的問題所在;其次,根據(jù)長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬管理規(guī)范化的設(shè)計要求,結(jié)合前期調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題,重新設(shè)計長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬體系優(yōu)化的總體思路,對機關(guān)總部薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的一些關(guān)鍵性原則提出要求,并從職位分析、職位評價、薪酬調(diào)查等方面對長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬體系進行了優(yōu)化設(shè)計;最后,從完善薪酬管理組織職責、建立健全的員工培訓體系和建立完善的績效考核管理體系三方面來確保薪酬體系的良好運行,為長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部建立起一套較為科學、完善的薪酬體系,從而達到提高長白山開發(fā)建設(shè)集團的經(jīng)營業(yè)績、推動長白山和吉林省旅游事業(yè)的發(fā)展的組織目標�？傊�,本文對長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部薪酬體系進行現(xiàn)狀調(diào)查和分析,建立了相對科學合理的薪酬體系,希望以此來更好地促進長白山開發(fā)建設(shè)集團機關(guān)總部的健康、穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F592.6
【圖文】：

4.2.2 外部市場薪酬水平調(diào)查在對企業(yè)薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計的過程中，對同行業(yè)的薪酬水平進行全面細致的調(diào)查是一項十分重要的環(huán)節(jié)。正因為如此，本篇文章對同行業(yè)的薪酬水平開展了重點調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果跟本企業(yè)進行了對比，進而達到優(yōu)化企業(yè)薪酬體系的目標。薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對比分析詳細情況如圖 4.1 所示。

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本文編號：2769890