【摘要】：21世紀是全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的時代,各個企業(yè)對人力資源管理的重視越來越高,而從源自西方的近現(xiàn)代成功企業(yè)的相關研究表明,在影響企業(yè)成功的眾多因素中,不同行業(yè)、不同時期、不同地域及不同規(guī)模的成功企業(yè)都有一個共同點,那就是人力資源的合理開發(fā)和應用。正如小平同志提出的“科技是第一生產(chǎn)力”對一個國家和社會的重要性一樣,人力資源的合理開發(fā)與應用是企業(yè)成功的第一要素。而員工培訓與開發(fā)作為人力資源管理的一個重要有機部分,越來越被認同。做好員工的培訓與開發(fā),是企業(yè)人力資源的日常工作,也是重點工作,更是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基石、關鍵因素和原動力。本論文的創(chuàng)新之處在于,雖然國內(nèi)外以員工培訓與開發(fā)為關鍵字的文獻資料不少,但員工培訓與開發(fā)研究方法多為理論分析,形式過于單一,本人在此論文中加入第一手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,更能真實客觀的說明問題,在提出改進建議方面有的放矢,更具說服力；多關注于國有、外資或其他大中型企業(yè)的員工培訓與開發(fā)研究；而軍工類企業(yè)因員工的可追溯性,從事行業(yè)的特殊和敏感性,導致此類型研究頗少。本論文通過以湖南兵器東升機械制造有限公司為代表的國有軍工企業(yè)作為研究對象,以員工培訓與開發(fā)作為研究重點,在總結歸納國內(nèi)外關于員工培訓與開發(fā)相關理論的基礎上,結合湖南兵器東升機械制造有限公司員工培訓與開發(fā)實際,點出問題,分析原因,對“員工培訓與開發(fā)”在國有軍工企業(yè)的現(xiàn)狀及不足進行分析,最后以公司發(fā)展需求與導向作為出發(fā)點,就“員工培訓與開發(fā)”方面工作做出一定的改進建議和模式設計。
【學位授予單位】：湖南農(nóng)業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.48
【圖文】：

管理部工作職責：全面負責綜合管理部歸口的行政管理工作，具體負行政與后勤管理、人力資源開發(fā)等方面工作。逡逑管理部工作職責：負責制定公司中長期經(jīng)營規(guī)劃Ｗ及年度經(jīng)營計劃方。負責公司經(jīng)營管理、物資采購、產(chǎn)品營銷和經(jīng)營考核等行政業(yè)務管發(fā)展部工作職責：根據(jù)國家科研方針和政策，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃批準后實施。負責軍民品的預研、開發(fā)、設計、試制、試驗和新產(chǎn)品程的科研開發(fā)，及時將新產(chǎn)品技術和設計定型資料整理歸檔移交。逡逑檢驗部工作職責：負責制定和修訂公司質(zhì)量管理長遠規(guī)劃、年度計劃、章制度。負責公司質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理組織體系的建立和質(zhì)量協(xié)調(diào)、評價公司質(zhì)量管理情況，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。負責公品、外協(xié)件的理化分析及物理試驗，承擔計量器具、檢測設備、儀器收、周期檢查和管理。逡逑財務部工作職責：嚴格貫徹執(zhí)行國家財務制度、資產(chǎn)營運規(guī)定、財經(jīng)

３．４公司員工培訓與開發(fā)現(xiàn)狀逡逑３．４．１員工培訓與開發(fā)的頻度逡逑根據(jù)查詢東升公司檔案室２０１４年６月至２０１５年５月一個會計年度內(nèi)公司各類員逡逑工培訓與開發(fā)活動記錄，查出公司正常舉行員工培訓與開發(fā)類型及數(shù)據(jù)如下。逡逑開展黨政類培訓６次，保密培訓５次，質(zhì)量管理類培訓與開發(fā)３次，生產(chǎn)安全類逡逑培訓與開發(fā)３次，經(jīng)營分析類培訓１次。逡逑從這些數(shù)據(jù)可看出東升公司在提升員工技能、專業(yè)知識和管理水平方面培訓與開逡逑發(fā)活動太少，反倒是黨建宣傳類培訓過多；員工技能培訓過少，理論宣傳過多。根據(jù)逡逑員工培訓相關理論可Ｗ看出，東升公司在員工培訓與開發(fā)層面的資源耗費不合理，種逡逑類設置及頻度不科學。逡逑３．４．２員工培訓與開發(fā)的方式逡逑（１）課堂講授逡逑

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相關期刊論文 前10條

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本文編號：2769643