【摘要】：近年來,隨著國家出臺的一系列對玉米深加工企業(yè)的補貼政策,梅河酒精有限責任公司(以下簡稱:梅河酒精公司)堅持“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)品牌求發(fā)展”的理念,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,使企業(yè)在日益激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大。但是玉米深加工企業(yè)受長期供應(yīng)壓力、價格壓力、市場下行和內(nèi)部控制建設(shè)滯后等條件影響,梅河酒精公司在打造亞洲最大、品種齊全、質(zhì)量過硬的食用酒精企業(yè)的進程中,也面臨著來自內(nèi)部和外部的一系列困難和問題,尤其是公司當前內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和實施問題已經(jīng)凸現(xiàn)出來,必須盡快納入公司的重要議事日程,為公司提高經(jīng)營管理的效率和效益以及防范多方面的風險提供有力保障。本文首先闡述了研究企業(yè)內(nèi)部控制的背景和現(xiàn)實意義,并對國內(nèi)外研究內(nèi)部控制的理論進行了梳理,以梅河酒精公司為研究對象,在對梅河酒精公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀深入了解的基礎(chǔ)上,對其存在的主要問題進行分析之后,深刻揭示了梅河酒精公司內(nèi)部控制存在的問題及原因。在對梅河酒精公司的內(nèi)部控制情況進行了針對性的分析后,發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制建設(shè)與一個國有控股中型企業(yè)的身份很不相稱,本文中共羅列了五個問題,主要是人力資源內(nèi)部控制制度不完善、風險評估流于形式、財務(wù)管理內(nèi)部控制存在風險、信息與溝通效率低和內(nèi)部監(jiān)督功能弱化。本文對完善梅河酒精公司內(nèi)部控制管理機制提出了總結(jié)性的建議,總體思路是提升公司管理效益、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境和健全風險評估體系等,進而提出了進一步加強公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、提升風險防控水平、完善公司控制活動、健全信息溝通機制、增強公司內(nèi)部監(jiān)督的有效性等方面的建議。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.82

【參考文獻】

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本文編號：2766959