【摘要】：隨著我國(guó)法制建設(shè)的加強(qiáng),監(jiān)獄作為國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān),在我國(guó)法治建設(shè)進(jìn)程中的地位日益凸顯。國(guó)家和社會(huì)公眾對(duì)監(jiān)獄工作的效率必將提出更高的要求。本次研究以赤峰監(jiān)獄為主要對(duì)象,以基層民警人力資源管理為主要內(nèi)容,以“5P模型”為切入點(diǎn),對(duì)監(jiān)獄基層民警人力資源管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹,結(jié)合“5P模型”理論、環(huán)境匹配理論、需求層次理論,探究赤峰監(jiān)獄基層民警人力資源管理的現(xiàn)狀,包括職工構(gòu)成、基層民警流動(dòng)性、干警工作滿意度等,并分析赤峰監(jiān)獄基層民警人力資源管理中存在的問題。通過探究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的民警人力資源管理案例,從美國(guó)監(jiān)獄推進(jìn)警察專業(yè)化運(yùn)動(dòng),新加坡監(jiān)獄改善公務(wù)員薪酬設(shè)計(jì),法國(guó)監(jiān)獄建立嚴(yán)格警察培訓(xùn)制度,北京監(jiān)獄完善崗位分類管理,廣東監(jiān)獄建立了長(zhǎng)期有效培訓(xùn)機(jī)制,浙江監(jiān)獄落實(shí)了績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制,對(duì)其中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒,結(jié)合赤峰監(jiān)獄民警人力資源管理的具體情況,推動(dòng)民警隊(duì)伍向著專業(yè)化的方向發(fā)展。基于此,結(jié)合“5P模型”,從職位設(shè)計(jì)、人員選拔、績(jī)效評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、工作積極性五個(gè)方面,提出赤峰監(jiān)獄基層民警人力資源的管理對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：D926.7
【圖文】：

從上圖的數(shù)據(jù)可以看出，目前赤峰監(jiān)獄基層民警人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，２０１５逡逑年至２０１８年赤峰監(jiān)獄基層民警的離崗率逐年增加，盡管還沒有達(dá)到人才流失的嚴(yán)重程逡逑度，但局勢(shì)已經(jīng)十分嚴(yán)峻。在對(duì)基層監(jiān)獄離職基層民警進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，８０％以上的離逡逑崗人員為業(yè)務(wù)骨干。從馬洛斯層次需求的角度分析，該部分離職民警在長(zhǎng)期的工作中已逡逑經(jīng)滿足了基本的物質(zhì)需求，在未來的工作中主要以自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，而赤峰監(jiān)獄逡逑難以滿足該部分業(yè)務(wù)骨干的繼續(xù)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失。從調(diào)查問卷能反映出的逡逑結(jié)果來看，大部分的民警學(xué)歷較低，近年來新招聘的基層民警學(xué)歷有所提高。過去十年逡逑中，由于人才招錄的斷檔，部分學(xué)歷相對(duì)較低的基層民警走向了領(lǐng)導(dǎo)崗位，平均年齡在逡逑３６歲左右，后續(xù)新進(jìn)基層民警缺少發(fā)展空間，導(dǎo)致部分監(jiān)獄基層民警在工作中逐漸喪失逡逑信心，產(chǎn)生了調(diào)崗、離職等想法。逡逑３．邋１．３干警工作滿意度分析逡逑工作滿意度指的是監(jiān)獄基層民警工作的盡職程度，監(jiān)獄基層民警的工作態(tài)度在很逡逑大的程度上影響著工作質(zhì)量，而每個(gè)基層民警的工作質(zhì)量關(guān)乎著赤峰監(jiān)獄的整體發(fā)展，逡逑影響著監(jiān)獄的工作氛圍。但監(jiān)獄基層民警工作滿意度受到多種因素的影響，包括工作制逡逑

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本文編號(hào)：2752560