【摘要】：隨著市場競爭的不斷加劇,NBS公司在市場競爭中的優(yōu)勢已經(jīng)不足,公司面臨著人才流失,員工滿意度下降的問題。為了解決公司在人力資源管理上的薄弱問題,NBS公司試圖通過對于公司薪酬與績效體系的改革來提升員工的滿意度,減少人才流失,提高公司績效的目的�；诂F(xiàn)代薪酬設計與績效管理理論和技術,本研究以NBS公司為案例,采用訪談法和案例分析法,深入剖析了該公司在薪酬和績效體系中的特點和存在的問題。在總結了NBS公司的實際需求和改革目標的基礎上,為其設計了以雙因素理論為指導,寬帶薪酬為基層,以關鍵業(yè)績指標為考核基礎的薪酬績效體系改革方案。在后續(xù)的跟蹤驗證中,本研究發(fā)現(xiàn)既定方案對于NBS公司的問題起到了一定的緩解作用,但是整體的效果十分有限。進一步分析核心問題發(fā)現(xiàn),NBS的公司綜合治理水平整體不高,限制了薪酬與績效激勵原理在公司中的應用；在公司的管理理念與管理方式不改變的前提下,單憑人力資源制度難以起到促進公司整體績效提升的目的,也說明了企業(yè)的任何改革都需要從企業(yè)的管理模式上加以改進,戰(zhàn)略上予以匹配�；谏鲜鼋Y論,本研究提出了轉(zhuǎn)變管理觀念,提高整體薪酬競爭力,提高企業(yè)吸引力等的建議。NBS作為一家國有中小規(guī)模的II企業(yè),對于數(shù)量眾多的大型國企二級三級子公司、相關事業(yè)單位的附屬企業(yè)很具有代表性,本研究得出的結論和建議對類似企業(yè)具有重要的借鑒價值。
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92

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本文編號：2735427