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交通設計項目負責人勝任力模型構建及應用研究

發(fā)布時間:2020-06-29 11:39
【摘要】:國內基礎設施建設取得矚目成就,越來越多設計企業(yè)選擇“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。東部及沿海省份所在的各大設計院具有一定的人才儲備和資金、技術優(yōu)勢,而中西部地區(qū)的各省市設計院發(fā)展速度及趨勢受到了一定限制。作為設計人員需要努力提升各方面素質,以面對復雜的市場競爭環(huán)境。為了甄選和培養(yǎng)優(yōu)秀設計項目負責人,我們需要識別優(yōu)秀設計負責人的關鍵勝任力特征并建立勝任力模型,實現(xiàn)設計者個人價值并推動設計單位健康快速發(fā)展。首先,分析勝任力模型建立的“優(yōu)秀”績效判別標準和影響因素識別原則。采用文獻研究法識別設計項目負責人所具備的管理角色、技術角色勝任力影響因素,采用文本分析和專家訪談對設計負責人的素質分別進行提煉、采訪及因素提取。其次,制訂調查問卷對影響因素進行調查與統(tǒng)計,運用SPSS軟件分析問卷的效度和信度,并基于主成分分析提取出十四個關鍵勝任力特征,總結勝任力模型的形成機理,得到設計項目負責人勝任力模型。接著,借鑒心理測量學量表、方法等,結合設計負責人的工作情景對關鍵勝任力特征的具體測量進行了分析,設置勝任力特征等級并用相應行為指標進行描述,介紹勝任力特征測試的詳細過程。然后,提出基于熵權的勝任力指數(shù)法并在實際過程中用于甄選設計負責人,針對候選者不足之處提出改進措施和建議。最后,對于人才招聘中簡歷填寫質量、應聘人員素質參差不齊的問題設置了模塊化簡歷;針對設計人員惡性競爭導致項目創(chuàng)新性減少的現(xiàn)狀提出了基于勝任力系數(shù)的薪酬激勵機制。文章識別的設計項目負責人的關鍵勝任力特征,拓展了勝任力理論的應用研究。同時勝任力模型在設計院人員甄選、人才招聘、薪酬管理等方面的應用,為設計人員實現(xiàn)設計負責人的理想、提高設計院招聘工作效率以及促進設計團隊的良性競爭提供借鑒與參考。
【學位授予單位】:長沙理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F272.92
【圖文】:

高速公路建設,項目設計,增長情況,基礎設施建設


成的規(guī)模和增長情況,截止2016年底,我國完成的高速公路建設里程達到了邋13.10萬公逡逑里"I,較2015年增長4.47%,近十年的高速公路里程呈現(xiàn)線性增長趨勢,而年增長率呈逡逑現(xiàn)先上升后下降趨勢,如圖1.1。逡逑16邐14.57逡逑14邐|邋=邐12.54逡逑i邋I邋I96Ja邋¥邋il邋l邋I逡逑1:邋bl8l逡逑:11邋1邋1111II邋b7|-逡逑2逡逑■邋■■■■■■■■邋■逡逑2008年邋2009年邋2010年邋2011邋年邋2012年邋2013年邋2014年邋2015年邋2016年邋2017年逡逑■萬公里■同比增長(%)逡逑圖1.1邋2008年到2017年我國高速公路建設每年完成的規(guī)模和增長情況逡逑正是高速公路建設投資高,在基礎設施建設中占有舉足輕重的地位,其項目設計-施逡逑工及運營才受到廣泛的關注。隨著高等級公路里程數(shù)增長和年增長率下降,越來越多設逡逑計企業(yè)選擇“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,去開拓國外市場,國外公路設計項0等越來越受到企業(yè)逡逑的關注。在該戰(zhàn)略背景下,東部及沿海省份所在的各大設計院由于以往業(yè)務多、發(fā)展快,逡逑具有一定的人才儲備和資金、技術優(yōu)勢,走在了公路設計行業(yè)的發(fā)展前列,也成為了年逡逑輕人就業(yè)的較佳選擇。而中西部地區(qū)的各省市設計院主要業(yè)務在丁本擰范I對內,發(fā)展速逡逑度及趨勢受到了一定的限制。在國家政策及形勢驅動下,這些設汁中.位也會逐漸實行“走逡逑出去”發(fā)展戰(zhàn)略

工作關系,負責人


設計院等單位來說,勝任力模型正逐漸或者已經(jīng)成為人才招聘、薪酬管理、設計負責人逡逑素質能力培養(yǎng)的基礎。優(yōu)秀的項目設計負責人不僅需要協(xié)調業(yè)主方等各方的需求,而且逡逑對設計團隊也要進行指導,其工作關系如圖1.2。如何在中西部地區(qū)公路項目設計過程逡逑中確定優(yōu)秀設計人員的關鍵勝任力特征以甄選合適的項目負責人,針對不同的人員素質逡逑情況下保證設計項目負責人滿足企業(yè)和工程實際的需要,并將勝任力考量指標納入到人逡逑才招聘等過程中去,為決策部門提供參考,己經(jīng)成為亟待解決的問題。逡逑設計項目負責人逡逑施工方逡逑圖1.2設計負責人工作關系逡逑1.1.2研究意義逡逑現(xiàn)階段,公路建設過程中采用的基本模式有多種,而設計施工一體化作業(yè)由于其工逡逑期較短,促進了專業(yè)工程承包發(fā)展,成為政策所扶持的趨向。設計施工一體化作業(yè)對協(xié)逡逑調管理及團隊組織提出了更高要求,設計院會在設計團隊中選擇一名設計負責人,設計逡逑2逡逑

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4 許大偉 夏s

本文編號:2733814


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