【摘要】：受國家“去產(chǎn)能”宏觀政策和能源“十三五”規(guī)劃影響,目前國內(nèi)新建煤電項(xiàng)目越來越少,電力建設(shè)行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場全面萎縮,競爭異常激烈。在此環(huán)境下,DJ公司積極跟隨并踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略,堅(jiān)持“走出去”致力于開拓國際市場的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。隨著DJ公司內(nèi)部環(huán)境面臨業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整和外部環(huán)境國際化進(jìn)程的不斷深入,對企業(yè)人員適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜生存環(huán)境的能力提出了嚴(yán)峻考驗(yàn),對員工的能力素質(zhì)要求不斷提高。骨干員工作為DJ企業(yè)的核心人力資源代表群體,具有高價(jià)值和難以替代的性質(zhì),是DJ公司發(fā)展的關(guān)鍵性資源之一,提高該群體隊(duì)伍的素質(zhì)和能力已引起DJ公司高層的關(guān)注和重視。而培訓(xùn)作為提升骨干員工素質(zhì)能力和企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段,應(yīng)作為DJ公司高度重視的工作。然而培訓(xùn)工作有其自身的體系,受諸多方面的影響甚至制約。本文在電建行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展、骨干員工等特定條件下,基于開展實(shí)際培訓(xùn)工作的視角,優(yōu)化和設(shè)計(jì)針對DJ公司骨干員工群體的有效培訓(xùn)體系。本文以相關(guān)理論為指導(dǎo),在深入研究企業(yè)內(nèi)部資料基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)踐,采用問卷調(diào)查、訪談法等方法,總結(jié)DJ公司骨干員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前DJ公司培訓(xùn)體系存在的六方面問題和原因:一是培訓(xùn)缺乏對公司戰(zhàn)略的支撐;二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性;三是培訓(xùn)缺乏有效監(jiān)督;四是培訓(xùn)激勵(lì)和考核力度薄弱;五是內(nèi)聘講師隊(duì)伍專業(yè)性不足;六是培訓(xùn)方式單一。針對DJ公司骨干員工培訓(xùn)存在的問題,本文以相關(guān)理論為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,系統(tǒng)梳理和優(yōu)化骨干員工培訓(xùn)流程體系,主要內(nèi)容有:設(shè)計(jì)三層次培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃制定過程、優(yōu)化培訓(xùn)方式、強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督、制定培訓(xùn)評(píng)估措施等。同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)聘講師開發(fā)和管理、課程體系建設(shè)和培訓(xùn)管理制度內(nèi)容,提出從夯實(shí)管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)培訓(xùn)文化建設(shè)方面對培訓(xùn)體系進(jìn)行系統(tǒng)性保障。本文的骨干員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì),充分結(jié)合作者在從業(yè)十年來對DJ公司的認(rèn)知及開展培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是在分析和研究DJ公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的,并對三層次需求分析模型等理論工具進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新和應(yīng)用。研究成果具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)踐價(jià)值,相信能夠有效幫助DJ公司解決目前培訓(xùn)工作中的問題和不足,真正使培訓(xùn)工作有力支撐公司戰(zhàn)略及滿足員工自身需求,并切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)用性和效率,進(jìn)而為DJ公司更加迅速的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。希望DJ公司的個(gè)案分析對其他類似企業(yè)的培訓(xùn)工作提供一定的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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本文編號(hào)：2733499