【摘要】：隨著全球經濟一體化的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經轉變成供應鏈之間的競爭。面對如此激烈競爭環(huán)境,企業(yè)更加追求高效率、高效益、低成本的管理模式從而來提高企業(yè)利潤空間,所以越來越多企業(yè)已經把重點放在供應商管理上。與此同時,企業(yè)在滿足客戶需求多樣性的同時,也對供應商提出了新的要求,要求其對在競爭環(huán)境中做出快速響應。供應商作為供應鏈的源頭,在供應鏈中扮演者物資輸出方的角色,物資的好壞,物資的交付速度與下游企業(yè)的經營活動有直接關系,甚至一定程度上也會影響到供應鏈整體的運作。所以,供應商的選擇問題日益受到專家以及企業(yè)的重視。本文在研究DX公司供應商選擇基礎上,對供應商評價指標體系的構建和評價方法的應用進行了深入研究,并將研究結果運用于DX公司的供應商選擇中。首先,闡述了供應商評價與選擇對DX公司的重要性,結合供應商評價指標的國內外研究現狀,進一步明確本文研究的目的及內容,為建立評價指標體系提供了理論依據。其次,從產品質量、服務、生產能力、成本、創(chuàng)新研發(fā)能力、人力資源、財務狀況、企業(yè)環(huán)境八個方面出發(fā),來構建供應商評價體系,并對各個進行分析及量化處理。再次,通過分析、比較供應商評價方法,提出了供應商評價的組合方法-熵權法與逼近理想法(TOPSIS法)相結合的方法,并運用到供應商的評價中。最后,將研究成果應用于DX公司供應商選擇中。通過實例研究演示了供應商評價體系建立、評價方法應用和合作伙伴供應商選擇的全過程,實現了從理論到實踐的過渡。本文對DX公司供應商選擇問題的深入研究,為DX公司供應商選擇提供科學的決策支持,對同類企業(yè)的供應商選擇也有具有一定借鑒和指導意義。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.4

【參考文獻】

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本文編號：2730225