【摘要】：績效管理作為一種現(xiàn)代的人力資源管理工具貫穿于企業(yè)管理的整個過程并占據(jù)核心地位,涉及公司發(fā)展的多個領(lǐng)域,是企業(yè)保持持久競爭力的重要保障。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開科學(xué)的績效管理系統(tǒng),更依賴于規(guī)范公正的考核管理。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代,人力資源組織形態(tài)更加復(fù)雜,業(yè)務(wù)變化更加快速,移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,給人力資源帶來的不僅是改變,而是顛覆。相較于公司企業(yè),行業(yè)學(xué)會組織機(jī)構(gòu)相對復(fù)雜,績效管理也相應(yīng)呈現(xiàn)出多元化、難管理的現(xiàn)象,行業(yè)學(xué)會的績效管理改革勢在必行。本文以計算機(jī)學(xué)會為例分析了行業(yè)學(xué)會績效管理現(xiàn)狀及存在的問題,并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化設(shè)計了計算機(jī)學(xué)會的績效管理系統(tǒng)。本文首先對國內(nèi)外績效管理的現(xiàn)狀和動態(tài)進(jìn)行分析,研究了互聯(lián)網(wǎng)在績效管理領(lǐng)域的應(yīng)用情況,并對績效管理相關(guān)理論、考核方法和互聯(lián)網(wǎng)的概念、內(nèi)涵和特征進(jìn)行了闡述,在把握了相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對計算機(jī)學(xué)會績效管理體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析并總結(jié)存在的問題和原因,充分說明了計算機(jī)學(xué)會績效管理系統(tǒng)改革的可行性和必要性。在進(jìn)行計算機(jī)學(xué)會績效管理體系設(shè)計的過程中主要運用了文獻(xiàn)綜述、問卷調(diào)查和個別約談法,確定績效管理體系的設(shè)計目標(biāo)以及總體思路,在設(shè)計績效考核指標(biāo)時運用了平衡記分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)兩種績效考核方式相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計,并策劃設(shè)計績效管理信息化系統(tǒng),將績效考核的工作“搬到”網(wǎng)上進(jìn)行。為了保障績效管理體系順利實施,基于PDCA循環(huán)理論設(shè)計了績效管理體系的實施方案,并從人員、制度、組織和信息化四個方面設(shè)計了保障體系。最后,通過對優(yōu)化后的績效管理體系進(jìn)行分析,進(jìn)一步說明計算機(jī)學(xué)會績效管理改革的必要性,以及互聯(lián)網(wǎng)平臺給績效管理體系帶來的變革,進(jìn)而為整個行業(yè)學(xué)會的績效管理體系變革提供參考經(jīng)驗。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

考核檢查階段（Ｃｈｅｃｋ）和Ａ—績效處理改進(jìn)階段（Ａｃｔｉｏｎ）。這四個階段構(gòu)成了一逡逑個封閉的循環(huán)過程，周而復(fù)始，促使企業(yè)績效管理系統(tǒng)不斷完善，ＰＣＤＡ循環(huán)過程逡逑如圖２－１所示。逡逑１０逡逑

．‘逡逑圖２－１績效管理實施ＰＤＣＡ循環(huán)圖逡逑計劃階段（Ｐ）是績效管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，績效考逡逑核負(fù)責(zé)人和人力資源需要通過和員工的溝通，對績效數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，制定出績效逡逑目標(biāo)、績效責(zé)任、考核方法等，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和逡逑達(dá)到什么樣的績效目標(biāo)的一個管理過程。逡逑執(zhí)行階段（Ｄ）是按照績效計劃對員工工作績效進(jìn)行原始數(shù)據(jù)搜集，設(shè)計科學(xué)逡逑的績效方法和具體實施階段。執(zhí)行階段是整個績效管理的關(guān)鍵階段。因為所實施的逡逑效果如何將直接關(guān)系到所得出的績效評估結(jié)果的公正性，進(jìn)而關(guān)系到依據(jù)評估結(jié)果逡逑所制訂的人力資源管理政策的正確性和可操作性。逡逑檢查階段（Ｃ）要通過科學(xué)的溝通和反饋機(jī)制進(jìn)行績效信息收集和總結(jié)，分析逡逑繢效管理體系的問題，檢查階段在整個ＰＤＣＡ循環(huán)中起到承上啟下的作用，總結(jié)上逡逑兩個階段的問題和不足

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2729882