【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入新常態(tài),在微觀層面上的企業(yè)轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨,尤其是占我國(guó)企業(yè)97%以上的中小企業(yè)。然而轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,中小企業(yè)需要有效識(shí)別可能發(fā)生的人才危機(jī),采取有效管理策略,保證企業(yè)安然度過(guò)轉(zhuǎn)型階段。本研究對(duì)轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)內(nèi)容結(jié)構(gòu)維度及其層次性進(jìn)行了深入分析。采用訪談法和文獻(xiàn)分析法設(shè)計(jì)問(wèn)卷,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集珠三角地區(qū)中小企業(yè)數(shù)據(jù),使用SPSS和AMOS軟件進(jìn)行探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析,探討了轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)內(nèi)容結(jié)構(gòu),使用配對(duì)樣本t檢驗(yàn)方法探討了轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)結(jié)構(gòu)維度的層次劃分,進(jìn)行單因素方差分析探討了不同背景特征變量在轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)各維度上的差異影響,并得出如下結(jié)論:1.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)內(nèi)容是一個(gè)五維結(jié)構(gòu),包含了勝任力危機(jī)、創(chuàng)新危機(jī)、成長(zhǎng)危機(jī)、結(jié)構(gòu)危機(jī)和數(shù)量危機(jī)五個(gè)方面。2.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)結(jié)構(gòu)維度呈現(xiàn)兩層次分布,成長(zhǎng)危機(jī)、創(chuàng)新危機(jī)和結(jié)構(gòu)危機(jī)處于較高層次,數(shù)量危機(jī)、勝任力危機(jī)處于較低層次。3.轉(zhuǎn)型背景下中小企業(yè)人才危機(jī)部分維度在轉(zhuǎn)型方式和企業(yè)成立年限上在存在顯著差異。最后,本研究在實(shí)證分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,針對(duì)中小企業(yè)人才危機(jī)提出管理策略。危機(jī)預(yù)防階段,通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行危機(jī)預(yù)測(cè),通過(guò)推動(dòng)內(nèi)部溝通、加強(qiáng)招聘管理、重視人才培養(yǎng)和改善人才激勵(lì)等措施進(jìn)行危機(jī)防范,并通過(guò)培養(yǎng)人才危機(jī)意識(shí)和構(gòu)建危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)做好危機(jī)準(zhǔn)備;危機(jī)應(yīng)對(duì)階段,采取基于情景分析方法的危機(jī)決策過(guò)程;危機(jī)后續(xù)處理階段,進(jìn)行危機(jī)評(píng)價(jià)和完善人才管理。
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F276.3

【參考文獻(xiàn)】

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1 吳家曦;李華q

本文編號(hào)：2727409