【摘要】：航天A公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“人才戰(zhàn)略”實(shí)施的效果,決定著企業(yè)發(fā)展的未來。因此,提升員工職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃?是A公司優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,搭建快速成長(zhǎng)的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司的藍(lán)圖,尋求航天工業(yè)的新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界級(jí)航天防御公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施和必由之路�；谏鲜霰尘�,本文主要闡述員工職業(yè)生涯發(fā)展提升的必要性,介紹了單位人力資源總體狀況,分析了人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題,設(shè)計(jì)了員工職業(yè)生涯發(fā)展提升的總體思路和原則,制定了具體實(shí)施方案,并提出具體實(shí)施措施。本案例結(jié)合航天A公司實(shí)際情況,利用戰(zhàn)略管理思路的理論,運(yùn)用調(diào)查分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、文獻(xiàn)研究和系統(tǒng)科學(xué)方法,進(jìn)行了航天A公司員工職業(yè)生涯發(fā)展提升研究,進(jìn)一步補(bǔ)充、拓展了原有的管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有管理的完善和改進(jìn)。為了更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,通過完善各類員工成長(zhǎng)通道、拓寬各類人才交流渠道、建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)政策及完善員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制等方案的實(shí)施,設(shè)計(jì)了可持續(xù)的職業(yè)生涯,力求員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)了將基于價(jià)值創(chuàng)造的理念貫穿于人力資源管理的全過程,鼓勵(lì)每位員工以崗位創(chuàng)造價(jià)值為核心,向“創(chuàng)新型、能力型、績(jī)效型”人才轉(zhuǎn)變,將價(jià)值作為崗位量化指標(biāo),融入到人力資源選、育、留、用各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)整體人才隊(duì)伍需要和人才個(gè)體職業(yè)生涯協(xié)調(diào)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我約束、自我調(diào)節(jié)“三個(gè)維度”智慧化的規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的雙贏格局。為建設(shè)智慧人才體系,暢通員工成長(zhǎng)通道,拓寬人才交流渠道,完善激勵(lì)選拔政策,健全培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制等職業(yè)生涯提升管理方面,探索了新的路徑。同時(shí),為其他大型國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2720324