本文關(guān)鍵詞：SD公司薪酬方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才作為企業(yè)創(chuàng)新和知識(shí)傳承的載體,在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用,如何吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才,充分挖掘發(fā)揮員工的潛能,調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,已經(jīng)成為眾多企業(yè)研討的課題。薪酬作為企業(yè)人力資源管理中最核心的模塊之一,如何制定科學(xué)有效并適合本企業(yè)的薪酬制度是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和當(dāng)前面臨的緊迫問(wèn)題。本文研究的對(duì)象SD公司,是一家隸屬于中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)的大型國(guó)有電力建設(shè)A級(jí)企業(yè),隨著企業(yè)的快速發(fā)展和外部環(huán)境的變化,原有的薪酬管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求,員工國(guó)有企業(yè)觀念固化、大鍋飯思想嚴(yán)重、干多干少差別不大、薪酬杠桿調(diào)節(jié)功能差,工作缺乏積極性,骨干員工辭職率上升等一系列問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。本文在薪酬管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,分析了SD公司薪酬體系及薪酬管理現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和個(gè)別訪談的方法查找企業(yè)存在的問(wèn)題,然后針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展崗位分析和評(píng)估、編制崗位說(shuō)明書,借鑒寬帶薪酬理論優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬體系、薪酬預(yù)算進(jìn)行控制,確定各崗位薪酬;最后,從構(gòu)建完善績(jī)效管理系統(tǒng)方面入手,通過(guò)組織建設(shè)和制度建設(shè)來(lái)確保薪酬優(yōu)化方案的執(zhí)行和實(shí)施。通過(guò)撰寫本文,擬建立起一套適用于電力施工企業(yè)薪酬體系優(yōu)化模板,為同行業(yè)優(yōu)化薪酬體系提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：SD公司 薪酬方案 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.1 薪酬研究理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 生存和需求理論16
• 2.1.2 國(guó)外薪酬激勵(lì)理論16
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)部分前沿觀點(diǎn)16-18
• 2.2 薪酬研究相關(guān)概念18-20
• 2.2.1 薪酬定義18-19
• 2.2.2 寬帶薪酬19-20
• 2.3 績(jī)效管理及相關(guān)理論20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第3章 SD公司薪酬現(xiàn)狀及問(wèn)題分析22-34
• 3.1 SD公司基本情況22-27
• 3.1.1 公司概況22-23
• 3.1.2 公司發(fā)展前景23-24
• 3.1.3 公司組織架構(gòu)24-25
• 3.1.4 人力資源狀況25-27
• 3.2 公司薪酬體系現(xiàn)狀27-30
• 3.2.1 目前薪酬模式27-29
• 3.2.2 目前薪酬制度29
• 3.2.3 現(xiàn)行績(jī)效考核29-30
• 3.3 薪酬?duì)顩r內(nèi)部調(diào)查30-32
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查30-32
• 3.3.2 個(gè)別訪談32
• 3.4 薪酬存在問(wèn)題分析32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 公司薪酬方案設(shè)計(jì)流程與內(nèi)容34-50
• 4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則和思路34-35
• 4.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)原則34-35
• 4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)思路35
• 4.2 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略35-36
• 4.3 開展薪酬外部調(diào)查36-37
• 4.3.1 調(diào)查目的36
• 4.3.2 調(diào)查步驟36-37
• 4.4 崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估37-43
• 4.4.1 崗位分析37-39
• 4.4.2 崗位價(jià)值評(píng)估39-42
• 4.4.3 優(yōu)化崗位說(shuō)明書42
• 4.4.4 崗位評(píng)估操作步驟42-43
• 4.5 確定崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)43-44
• 4.6.薪酬定位44-45
• 4.7 薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)45-49
• 4.7.1 現(xiàn)行工資優(yōu)化（固定薪酬）45-46
• 4.7.2 績(jī)效薪酬（可變薪酬）46-47
• 4.7.3 加班、津補(bǔ)貼及福利薪酬47-48
• 4.7.4 動(dòng)態(tài)管理48
• 4.7.5 薪酬調(diào)控48-49
• 4.8 本章小結(jié)49-50
• 第5章 薪酬優(yōu)化方案執(zhí)行及保障措施50-54
• 5.1 構(gòu)建完善績(jī)效管理體系50-51
• 5.1.1 績(jī)效計(jì)劃50
• 5.1.2 績(jī)效實(shí)施50
• 5.1.3 績(jī)效考核50-51
• 5.1.4 績(jī)效反饋51
• 5.1.5 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用51
• 5.2 成立薪酬優(yōu)化工作機(jī)構(gòu)51
• 5.3 加強(qiáng)宣傳做好員工思想動(dòng)員51-52
• 5.4 加強(qiáng)溝通和制度建設(shè)提供制度保障52
• 5.5 執(zhí)行過(guò)程中的及時(shí)調(diào)整52-53
• 5.6 薪酬優(yōu)化效果分析53
• 5.7 本章小結(jié)53-54
• 第6章 結(jié)論與展望54-56
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄58-70
• 致謝70

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2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號(hào)：271595