【摘要】：加入世界貿(mào)易組織無疑為我國商業(yè)銀行的發(fā)展了提供機遇,但同時也對國有商業(yè)銀行提出了更加嚴(yán)峻的考驗。商業(yè)銀行怎樣開展人力資源管理工作成為其必須要考慮的一個課題,而切換職工培訓(xùn)教育是提升他們的能力的有效方法,這是毋庸置疑的。隨著金融市場的逐步成熟和日益加劇,人才問題已越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點,有必要對商業(yè)銀行員工培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的影響因素與轉(zhuǎn)換機制進(jìn)行深入的研究與分析。本文以已有的培訓(xùn)需求分析等相關(guān)理論以及研究情況,明確了影響A商業(yè)銀行效果的影響因素。結(jié)合A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,再對A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)效果影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了提升A商業(yè)銀行員工培訓(xùn)效果的對策。具體內(nèi)容包括重視員工培訓(xùn),樹立人力資本投資理念;進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)需求分析;構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)評估體系;進(jìn)一步豐富員工培訓(xùn)的方法等內(nèi)容。從實踐的層面出發(fā),進(jìn)一步優(yōu)化了商業(yè)銀行員工培訓(xùn)效果。為其它銀行提供借鑒。
【圖文】：

使其可以更加順利地完成培訓(xùn)成果向?qū)嵺`應(yīng)用的過渡。最在那些節(jié)奏相對較快的企業(yè)里面，那些經(jīng)驗比較豐富的職工往往沒新人，這樣就使得新人只能接到許多比較容易的工作，這樣一來，會將自己培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容引入到實踐中。但是，上述情況并不是絕人或許直接被安排一些原本由經(jīng)驗更豐富的人承擔(dān)的工作，這樣就。

18%62%16%4%0%10%20%30%40%50%60%70%25 歲以下 25-35 歲 30-35 歲 35 歲以上圖 3-1 年齡結(jié)構(gòu)圖圖中可以清晰的看出 A 銀行的員工傾向于年輕化，年齡在 30 歲以下的員工占 80%，這種年齡結(jié)構(gòu)無疑會給商業(yè)銀行帶來蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。2）學(xué)歷結(jié)構(gòu) 銀行的員工學(xué)歷大部分是大專以上，，這是一支具有較高素質(zhì)的隊伍。下圖就是工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2711697