【摘要】：在國內外鋼鐵行業(yè)的大背景下,鋼鐵企業(yè)舉步維艱,不少企業(yè)提出了向“管理”要效益的口號,人力資源管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。只有成功地吸引、激勵并保留高端人才,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了達到這一目的,企業(yè)管理者應該采取各種有效的措施,而薪酬是這些措施中的重要手段和工具之一。企業(yè)重視人才根本上體現(xiàn)在企業(yè)支付給職工的薪酬水平,企業(yè)要留住人才,必須提供給職工具有市場競爭力的薪酬,在企業(yè)內部薪酬體系設計上,既要體現(xiàn)內部公平性,又要具有外部競爭性。本文將從JL公司的實際情況出發(fā),分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的管理問題,利用薪酬管理的相關理論及薪酬體系建立的實操流程,結合JL公司發(fā)展戰(zhàn)略,對JL公司現(xiàn)行的薪酬體系進行優(yōu)化設計。本文重點使用了企業(yè)崗位價值分析與評價理論在薪酬體系設計中的實踐方法,通過崗位分析,薪酬職等劃分,崗位職等重新設計,績效考核等方法,初步設計出JL公司的薪酬體系,并在薪酬體系建立過程中充分考慮了薪酬的內部公平性,外部競爭性,以及合理的績效考核制度,以提升職工工作積極性,發(fā)揮薪酬的激勵作用。通過優(yōu)化后薪酬體系的試行,以及薪酬委員會的定期回顧、調整,使薪酬體系在實施過程中不斷完善。
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2708056