【摘要】：項(xiàng)目管理是工程管理研究中的一個(gè)重要方向,其中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)融合了工程管理和人力資源管理,成為項(xiàng)目管理研究中一個(gè)熱門的分支。工欲善其事,必先利其器,要進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,必須先保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的高效管理,在我國(guó)政府工作項(xiàng)目化實(shí)踐的過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理也成為政府工作發(fā)展中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)春地稅系統(tǒng)績(jī)效考核5.0項(xiàng)目是針對(duì)整個(gè)長(zhǎng)春市地稅系統(tǒng)公務(wù)員進(jìn)行的政府公務(wù)員績(jī)效管理工作,是長(zhǎng)春地稅系統(tǒng)第一個(gè)項(xiàng)目化的政府工作,該項(xiàng)目從2017年1月1日開始,截止時(shí)間為2017年12月31日,在項(xiàng)目發(fā)展過程中存在著一些問題,引起政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的重視,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的急迫性越發(fā)突出。本研究對(duì)長(zhǎng)春地稅系統(tǒng)績(jī)效考核5.0項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹,以工作觀察法、個(gè)案觀察法以及訪談法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)查,從團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架、團(tuán)隊(duì)管理模式、團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任劃分以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理基本方法四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的問題并提出了相應(yīng)的管理計(jì)劃和方案。在工作能力范圍內(nèi)實(shí)施了部分管理方案,驗(yàn)證了團(tuán)隊(duì)管理方案的效果。通過本次實(shí)踐調(diào)查研究,得到關(guān)于長(zhǎng)春地稅系統(tǒng)績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)論有以下幾點(diǎn):第一,具有政府公務(wù)員組織特征的層級(jí)化組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的問題的主要原因,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決團(tuán)隊(duì)管理問題,并且有助于改善績(jī)效考核工作狀態(tài)。這說明,政府工作項(xiàng)目化中的團(tuán)隊(duì)管理,必須尊重工程管理規(guī)律;第二,與項(xiàng)目相關(guān)的各方都需要參與到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作中,這與政府工作的服務(wù)職能相吻合,即使是針對(duì)地稅系統(tǒng)內(nèi)部的績(jī)效考核,也不能忽視群眾參與的必要性,這是政府工作項(xiàng)目化的特征;第三,政府工作的項(xiàng)目管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作能力的專業(yè)化要求較高。從原有的政府機(jī)構(gòu)中抽調(diào)公務(wù)員作為項(xiàng)目管理工作的主干力量,必須進(jìn)行相應(yīng)的管理能力培訓(xùn),并且培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方法,應(yīng)更符合項(xiàng)目發(fā)展的要求,因此,政府工作項(xiàng)目化發(fā)展,應(yīng)以調(diào)整人才儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)性組織為前提。
【圖文】：

0項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架

0項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架（分局與市局的績(jī)效管理層級(jí)關(guān)系示例）
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F812.42

【參考文獻(xiàn)】

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1 李雪;魏羽，

本文編號(hào)：2706287