本文關(guān)鍵詞：DSC公司薪酬管理體系的設(shè)計與應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天,航運企業(yè)之間在服務(wù)和人才的方面競爭愈演愈烈。DSC公司是現(xiàn)代航運服務(wù)類企業(yè),其正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,更需要高素質(zhì)人員的支持和保障,如何保持好和激勵好員工是企業(yè)的人力資源管理的重要課題。為了吸引和保留住關(guān)鍵人才,企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計好一套具有競爭力和吸引力的薪酬管理體系,激勵員工以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。本文從薪酬基本理論研究入手,分析研究了DSC公司薪酬管理方面存在的問題和不足,建立起適應(yīng)DSC公司多元化發(fā)展的薪酬管理體系,達到提高企業(yè)凝聚力、增強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本研究的主要內(nèi)容包括：一、較為系統(tǒng)地梳理了薪酬管理體系設(shè)計的相關(guān)概念和理論；二、通過薪酬滿意度調(diào)查,全面分析了DSC公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在問題；三、對DSC公司崗位澄清及崗位評估,建立起全公司統(tǒng)一的崗位職級體系,理順DSC公司內(nèi)部薪酬分配關(guān)系,實施以崗定薪的高績效為導(dǎo)向的薪酬,建立起全公司以崗位職級為基礎(chǔ)的崗位績效薪酬體系,拓寬了員工的晉升多通道,并針對DSC公司高級管理人員和一般管理人員分別設(shè)計了薪酬管理方案,滿足企業(yè)不同類型人員的激勵需求；四、使薪酬與個人業(yè)績、部門和公司經(jīng)濟效益掛鉤,促使員工不斷提高工作技能與崗位業(yè)績,有目的、有針對性地設(shè)置優(yōu)化了福利項目,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,提高員工的滿意度；五、設(shè)計了保障薪酬實施的相關(guān)措施,進而提升企業(yè)整體人力資源管理水平,確保薪酬方案能夠順利的實施。薪酬管理是一個較大、較復(fù)雜的企業(yè)人力資源管理方面的系統(tǒng)化工程,雖然本文針對DSC公司現(xiàn)階段實際情況設(shè)計的薪酬管理體系取得了一定的應(yīng)用效果,但還存在許多不完善的地方,需要在薪酬方案后續(xù)的實施過程中根據(jù)實際的檢驗進行相應(yīng)的補充和完善。
【關(guān)鍵詞】：DSC公司 薪酬管理 薪酬設(shè)計 薪酬方案
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究12-15
• 1.2.1 國外相關(guān)研究12-14
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究14-15
• 1.3 研究內(nèi)容15-16
• 1.4 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)概念及理論綜述18-29
• 2.1 相關(guān)概念18-20
• 2.1.1 薪酬的概念和功能18-19
• 2.1.2 薪酬管理的含義19
• 2.1.3 薪酬的影響因素19-20
• 2.2 現(xiàn)代西方工資決定理論20-21
• 2.2.1 邊際生產(chǎn)力工資理論20
• 2.2.2 均衡價格工資理論20-21
• 2.2.3 集體談判工資理論21
• 2.2.4 人力資本理論21
• 2.2.5 效率工資理論21
• 2.3 薪酬激勵理論21-23
• 2.4 薪酬設(shè)計理論23-29
• 2.4.1 薪酬設(shè)計的原則23-24
• 2.4.2 薪酬設(shè)計的策略24-25
• 2.4.3 薪酬設(shè)計的流程25-27
• 2.4.4 3P薪酬設(shè)計理論27-29
• 第3章 DSC公司薪酬管理現(xiàn)狀分析29-41
• 3.1 DSC公司簡介29-30
• 3.2 DSC公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源現(xiàn)狀30-35
• 3.2.1 DSC公司組織結(jié)構(gòu)30-32
• 3.2.2 DSC公司人力資源現(xiàn)狀32-33
• 3.2.3 DSC公司薪酬管理現(xiàn)狀33-35
• 3.3 DSC公司薪酬滿意度調(diào)查35-39
• 3.3.1 問卷的發(fā)放和收集35
• 3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計35-39
• 3.4 DSC公司薪酬管理存在的問題39-41
• 3.4.1 管理者認識不足導(dǎo)致戰(zhàn)略理念未融入39
• 3.4.2 職位評價未開展導(dǎo)致薪酬公平性缺失39
• 3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致人員屬性未體現(xiàn)39-40
• 3.4.4 績效考核不到位導(dǎo)致薪酬缺乏激勵性40
• 3.4.5 薪酬管理不透明導(dǎo)致員工公平感降低40
• 3.4.6 福利待遇不完善導(dǎo)致缺少多元化激勵40-41
• 第4章 DSC公司薪酬管理體系的設(shè)計41-67
• 4.1 設(shè)計目的和原則41-42
• 4.1.1 DSC公司管控核心分析41
• 4.1.2 DSC公司薪酬設(shè)計目的41-42
• 4.1.3 DSC公司薪酬設(shè)計原則42
• 4.2 DSC公司薪酬崗位評價42-45
• 4.2.1 IPE崗位評價工具42-44
• 4.2.2 DSC公司崗位評價步驟44-45
• 4.2.3 DSC公司崗位評價結(jié)果45
• 4.3 DSC公司薪酬水平調(diào)查及定位45-47
• 4.4 DSC公司薪酬結(jié)構(gòu)47-49
• 4.4.1 市場化薪酬結(jié)構(gòu)47-48
• 4.4.2 DSC公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計48-49
• 4.5 DSC公司薪酬方案49-67
• 4.5.1 DSC公司高管人員薪酬方案49-53
• 4.5.2 DSC公司一般人員薪酬方案53-65
• 4.5.3 DSC公司福利設(shè)計65-67
• 第5章 DSC公司薪酬管理體系的應(yīng)用67-72
• 5.1 DSC公司薪酬體系實施的保障措施67-70
• 5.1.1 設(shè)置保障組織加強人員重視67
• 5.1.2 強化薪酬溝通促使理念轉(zhuǎn)變67-68
• 5.1.3 多種形式宣傳營造實施氛圍68
• 5.1.4 開展績效聯(lián)動保障薪酬實施68-69
• 5.1.5 實施支付透明促進公平競爭69
• 5.1.6 合理職業(yè)規(guī)劃激勵關(guān)鍵人才69
• 5.1.7 進行總額控制動態(tài)管理薪酬69-70
• 5.1.8 配套相關(guān)制度實施全面薪酬70
• 5.2 DSC公司薪酬體系實施預(yù)期效果70-72
• 第6章 結(jié)論與展望72-74
• 參考文獻74-77
• 附錄：薪酬調(diào)查問卷77-82
• 致謝82

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本文編號：270156