發(fā)布時間：2020-06-04 10:29

【摘要】：在21世紀,企業(yè)間的競爭日趨激烈,在激烈競爭的時代,企業(yè)最寶貴的財富就是“人才”。越來越多的企業(yè)提出“以人為本、實現(xiàn)雙贏”的口號。如何提高員工的素質(zhì),如何培養(yǎng)出一支強勁有力的員工隊伍,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。作為人力資源管理不可缺少的一個環(huán)節(jié),培訓工作越來越被企業(yè)的領導者所重視,良好的培訓可以有效的提升員工的工作水準和工作效率,進而提升整個企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。在這種背景條件下,本文以賽博公司生產(chǎn)一線員工的培訓體系作為研究對象,分析了賽博公司一線員工的培訓現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合最新的培訓理論研究成果,從培訓的需求、計劃、實施、評估幾大方面入手,環(huán)環(huán)相扣,對賽博公司生產(chǎn)一線員工的培訓體系進行再設計。同時,為保障培訓體系再設計的完整進行,本文提出在組織層面、制度層面、資源層面進行保駕護航。本文希望通過對賽博公司生產(chǎn)一線員工培訓體系的研究,為企業(yè)建立一個新型、實用、高效的一線員工培訓體系,并通過該體系培養(yǎng)出更多符合企業(yè)需求的當代工人和車間管理人員,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎,也為同行業(yè)其他企業(yè)的一線員工培訓體系建立起到一定的啟示作用。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2696247